BAT三大互联网巨头VR布局初显峥嵘

马云在媒体报道中说到“我们在经历的这一技术革命，是在释放人的大脑。未来三十年，整个变革会远远超出大家的想象。”阿里从商业到技术的战略布局，显示出其对VR市场的信心及野心。今年3月份，马云在与扎克伯格的谈话里也提及“当我听到VR和AR时，我想的是怎么样帮助女士和小孩能够更方便的上网买东西。”表达了他对戴着VR眼镜逛淘宝的一些愿景。

阿里的VR布局核心体现在利用自有的电商平台和庞大的用户基础，乃至阿里相关的产业链公司去带动VR内容、VR硬件、VR商业模式的发展。相比阿里，腾讯更多的是想通过Tencent的中间平台去聚合第三方内容硬件和自身的游戏、内容，主要驱动是靠底层SDK，腾讯在VR方面的布局偏向于平台交互，从开发者到终端提出了一系列的解决方案。而百度在进军VR领域的初期则倾向于VR内容，选择了视频入口，未来在影音这一区域，阿里、百度之间恐有一轮激烈争夺。

三大互联网巨头VR布局初显峥嵘，也是一场商业、科技双领域博弈。有人说，未来有三种可能，第一种，被BAT打死;第二种，被BAT并购;第三种，被BAT参股。虽然调侃成分居多，但也有几分道理。但VR不是1到2或者2到3的改进型创新，而是0到1的根本型创新，巨头“合纵连横”的能力越强，局内局外的界限也会越清晰，VR行业的崛起不会是三家独大的局面，也许是一场三缺“N”的大棋局。