乐视控股CEO贾跃亭谈乐视生态型模式 不在于挑战“BAT”

3月27日上午，在2016年深圳IT领袖峰会上， 腾讯CEO马化腾、百度CEO李彦宏、乐视控股CEO贾跃亭、联想集团CEO杨元庆同场对话，数字中国联合会主席吴鹰主持了这场“IT创新与共享经济”的讨论。

吴鹰主持：贾跃亭，这几个公司规模目前都比你大，你是一个平台，但联想目前还不是互联网平台，这是未来需要做的方向，乐视现在市值也很大，在我们指数相对比较高的时候停牌了，下礼拜开盘，跌不跌不知道，你为什么可以挑战他们?在共享经济下，你企业的理念，大概今天这次才是第二次见，我们认识时间不长，谈谈您对共享经济，在这种情况下，是不是有关系，挑战他们你凭什么?

贾跃亭：乐视生态型模式并没有挑战任何人，只不过给大家感觉是看似乐视与全世界为敌，但恰恰相反，乐视是所有，我们所做的生态产业当中最好的生态合作伙伴，乐视模式有一个非常大的特点，就是一个开放的闭环，开放的闭环看似是对立的，但这种模式恰恰把传统理论下，很多看似矛盾对立的事情，进行有机统一，所以我们叫它生态经济，价值统购、共享、全球化。

生态经济特点就是可以在不同物种之间，产生跨界化，不断创造全新价值，同时不同的物种之间、功能之间可以有机协同，公生共赢共享，这是我所理解生态经济的特点。对于BL来讲，大家都知道，这是当下中国最优秀的互联网企业，联想是IT时代，或者传统IT时代下最优秀代表，作为一个新的创业型公司，如何才能创造全新的价值?不在于挑战联想，不在于挑战“BAT”，更重要就是能否创新全新的纬度，或者更高的纬度，而不是跟联想，在“BAT”在同一个纬度下竞争，这种思维恰恰是中国过去很多企业都是在这种模式，在美国模式拿到中国，靠人口红利发展壮大。但中国未来真正要着眼于全球，而不在中国市场，这也是共享经济第三大特点，在这种时代下，你能否为全球用户创造价值而不是为中国。

共享，大家谈得很多，也是近两年最火的词汇之一，但目前的共享还是狭义的共享，更多就是信息、资源的共享。在生态经济下的共享，这是全面共享，全流程，包括能力等全流程。在不同的地方，如何实现价值共享，才是创造全新模式的核心点。所以乐视并没有把互联网当做产业来做，而是真正希望把互联网当做基础来做，以这个基础遍布各个传统产业，把原来很多不相关的传统产业融合一体，产生新创新，变成全球的共享经济基础，这是乐视的理念，我们能否在“BAT”之外创造全新模式，给全社会，全行业产生价值，所以乐视看似我们有七个子生态，这些都是我们的行业，看似我们是竞争对手，但恰恰相反，我们的价值共享，希望乐视创造全生态价值，可以跟我们竞争对手实现共享，变成真正竞合关系，其实我们已经做一些案例。TCL作为二股东等，我们希望可以带来一些质的改变，希望从传统硬件公司，升为互联网生态型公司，这样才能给产业创造更大的价值，实现给用户更大的价值，所以我们跟“BAT”不是竞争关系，而是处在不同纬度之间进行生态共享，谢谢。

吴鹰主持：谢谢跃亭，乐视把共赢共存共享放在企业价值里面，上一次到他们公司学习的时候，就发现他们这个想法，共存共赢共享，你非常谦虚不竞争，不挑战这些但你讲的时候无意识中一个词，你要坐在联想、腾讯、百度更高的纬度，我们从三维世界的人踩一只二维世界是很简单的你要小心。共享就是你的就是我的，我的就是你的，这就是共享，很简单。