碧生源常润茶赵一弘：圆桌对话中医药传承创新与健康产业
碧生源常润茶赵一弘：圆桌对话中医药传承创新与健康产业
碧生源常润茶董事长赵一弘：谢谢秘书长。
赵一弘
碧生源常润茶董事长赵一弘：碧生源品牌在20年前成立时，它是基于草药的继承和创新以及高品质的健康产业而建立的，当时的国内草药市场非常好。与现代化相比，我们发现了草药行业的茶袋系统，并通过使用一个装有草药和绿茶的2.5克小茶袋解决了工业化标准和消费者健康问题。 碧生源开展业务时，其名称为——碧绿生命的源泉。这意味着我们将成为绿色，健康和自然的产业。对于20年前的消费市场，我们的产品也是新产品，并已进入一种新格式。 现在，再次面临消费升级的碧生源需要更换。过去，添加草药是为了使它们与草药区别开来，解决了工业化和标准化问题，并通过创建便携式和快速的销售模式而退出市场。以我们自己的方式。
今天，面对新需求，碧生源走在创新的路上。我们需要新的界面，比如传统的多元化，传统40多家药店零售渠道开始转型往互联网方向发展。实际上，我们互联网的转型从2010年开始，到2017年刚刚走出第一步，2017年公司的电商销售首次过1亿。2019年，碧生源实现了传统企业向互联网的转型。这意味着什么？碧生源网上销售的生意规模首次超过线下传统的生意规模。今年，我们实现了另一个转变：碧生源过去14年持续的两袋茶传统渠道，到2015年，我们开始进入保健品+药品，今年变成药品+保健品的模式。今年，我们药品生意规模超过保健品。
第三个改变，是营销模式的转变。过去，我们通过经销商把产品卖给消费者，我们手里没有掌握消费者。现在我们掌握了，直达C端，这是非常好的市场，去年我们的销售位列全网第三，仅次于阿里健康、京东健康。阿里健康和京东健康是平台，碧生源是品牌运营方的销售，我们从1.0传统渠道+两袋茶、2.0电商系统、3.0直达C端直面消费者的客服体系，到4.0药业、5.0特医特膳，我们在做场景、业态的全布局。
今天论坛讲的中医药现代化，最重要的一点，我们认为是怎么实现量化。刚才李董事长提到了量化可控，这部分客观地讲，除了我们中医药的传统经典、工艺方法外，量化方面，我觉得国外特别是德国的一些技术非常先进，用德国的定量技术辅佐中国的传统医学，很可能是未来中医药现代化可以走的一条路，对这部分我个人非常充满信心。
主持人（徐华锋）：赵总提到碧生源两袋茶，到今天5G时代的新场景新业态，其中20年发展的中坚力量是赵总所带领的经营团队，从中国传统茶饮出发，研发生产健康、专注、专业、专心。我一直说，做事做人和泡茶一样，好的茶，慢慢煎熬才能把传统的包覆拿去、露出真性来；人与人的交往也是一样，经过长时间处理事情，对事物看法的冲撞来表现人的真性情；一个品牌也是如此，碧生源做得这么长久、这么深入人心，青年人越来越喜欢，老品牌新形象，愿碧生源越来越好。
我还想问一个问题，碧生源的产品，我喝过减肥茶，但我这个身材好像不需要用减肥茶。是不是越瘦越健康呢？我们能不能推出长胖茶——古人讲体壮为健，有的女孩风一吹就动，有的越来越瘦，社会追求瘦，这个有点太片面了。
赵一弘：徐总问了一个哲学问题。在0到9之间，也许5到6是最好的数字。请勿超过7，并且至少应为3或更大。保持中立，我们所做的事情不应太极端。过多的肥胖有严重的副作用。骨骼和心脏受到负面影响，但是太薄则不利。我们需要向寿仙宫学习，寿仙宫可以是长生不老的人，而且瘦弱的一面和更多的体重指数应该是健康的。谢谢主持人。
