《2019第四届新生代企业家调研白皮书》将于11月17日盛大发布

自十一届三中全会之后,中国民营经济萌芽破土,雷霆雨露皆为草木欣长不可或缺的要素。改革开放的40年,也是民营经济风雨激荡的40年。40年的快速成长,造就了世界经济发展史上前无古人的“中国速度”,但从追求外在到修炼内在,由拓展规模到锤炼核心技术,由大而强、由强而久,是历史新时期的挑战也是追求。正如中央上级所强调,要促进和引导“非公有制经济的健康发展和非公有制经济人士的健康成长”,这是新形势下推动民营经济做优做强的关键。

因此,企业的健康程度和企业家的健康状况成为企业能否做久做强的决定性因素。2019年第四届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研深入检视企业健康和企业家健康的“两个健康”问题,发现了中国家族企业存在的传承弊端,如财务系统信任缺失、小微家族企业传承意愿偏低等。调研成果《2019第四届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研白皮书》将于11月17日,在中国家族企业传承主题论坛举办期间盛大发布。

《家族企业》杂志四年坚守,记录新生代企业家群体成长

自2016年起,我们连续四年记录和观察新生代企业家群体的萌芽和成长,对全国范围内的新生代企业家及组织展开广泛而深入的调研活动,并每年发布《中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研白皮书》。

2016年,第一届中国新生代企业家组织调研,是首次在全国范围内对新生代企业家组织群体进行的一次摸底调研;2017年,扩大调研范围,对组织中的新生代企业家持续地跟进观察,研究这个群体真正的生存态势;2018年,深入聚焦新生代企业家的个体特征,客观观察其职业生涯规划。2019年,当各地政府部门为民营经济和民营企业积极创建“两个健康”的外部环境时,我们聚焦作为微观有机体的民营企业,以“两个健康”为出发点,提醒企业及企业家自查,助力中国非公有制经济发展。

企业做强做久的关键:“两个健康”

本次白皮书由《家族企业》杂志联合美国运通、北京银行私人银行以及华能贵诚信托共同发布,毕马威中国提供智慧支持。白皮书的数据和内容基于《家族企业》杂志与各省市新生代企业家组织共同发起的线上、线下调研。通过近6个月的筹备,我们走访了全国20个省、市、自治区以及部分海外国家和地区的70个新生代组织,调研覆盖人数累计达33,000余人,调研共回收有效新生代企业家个人问卷608份,其中新生代企业家组织成员问卷519份,非组织成员问卷89份。

调研样本涵盖三类主要人群身份:接班家族企业的新生代企业家、创业的青年企业家、新生代企业家组织管理层及成员。从企业健康的角度,此次调研对象以民营企业为主体,从“发展方向、责任制度、协调与管控、领导力、外部导向、创新与学习、能力发展、激励机制、文化氛围”九个维度进行观察;从企业家健康的角度,调研集中收集45岁以下新生代企业家,尤其是二代企业家的基本健康状况,希望通过数据结果唤醒新生代企业家对自身健康的关注。

企业越小,交接班意愿越低

家族企业财务系统中的信任缺失

在发布会现场,将呈现哪些客观真实的数据?又将如何为中国的家族企业、研究学者和专家机构构建出传承问题的解决途径?本文特摘取白皮书中的部分亮点,供读者先睹为快。

企业越小,交接班意愿越低  一家企业的顺利传承,需要一代企业家的“交班”和二代企业家的“接班”,两者共同发力。而我们在本次调研中发现,在小微家族企业中,一代企业家和二代企业家的企业传承意愿并不强烈。

财务系统中的信任缺失  在近三年的调研中我们发现,中国的小微家族企业,在成立之初的管理模式往往是“男主外,女主内”,但是随着企业发展,财务系统却还基本停留在自家人“数钱管账”的模式上。通过数据和实地调研,我们总结出小微家族企业的财务系统的几大特点,并发现家族企业财务系统问题的原因是:信任的缺失。

一代企业家对企业信心不足  在市场经济环境中,一个相对成熟稳定的产业中必然包含着大量的小微企业。而这些小微企业中的大多数并不能成长为大中型企业,其长期发展的最简单有效方式就是继续保持“小微”模式。但是对于小微企业来说,其获取资源的能力相对较弱、谈判资本贫乏,在发展过程中只能依靠企业经营者的个人能力与魅力。

“身兼数职”的二代企业家  本次调研结果还发现,很多新生代企业家“身兼数职”。一方面他们没有放弃家族责任,在家族企业内承担应有的事务;另一方面,他们也没有放弃理想的事业,同时投身于自己的创业项目。

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调研的精髓智慧成果《2019第四届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研白皮书》即将于11月17日在“2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛”举办期间重磅发布,这既是对新生代企业家群像的客观呈现,也将对全国家族企业传承的学术研究领域产生极大参考价值,更有望对民营企业发展和产业布局路径贡献最切实的力量。