以超级供应链定义促销,全屋优品·家装配双十一突破行业底价

今年的双十一如约而至,各大品牌的促销广告也早已是铺天盖地。在天猫、京东等电商巨头近十年的猛烈造势下,双十一早已不再是一个普通的日子,对各个行业来说,这都是一场不得不从战略上给予重视的营销战。对于最后搭上电商这趟快车的家居企业而言,双十一可能是一场战斗,也可能是一场被洗牌的鸿门宴,甘愿年复一年的被这个诞生奇迹的节日促销的战车裹挟前行。

不可否认,双十一这样的大促节日,确实可能带来惊人的销量和品牌知名度和影响力的提升,但企业创立的初衷和发展战略方向尤为重要。就像家居行业,由于行业的特殊性,在电商这条路上坎坷的走了几年,相比其他行业还只是刚开始。在新零售风潮渐盛的当下,家居行业也将面临新的风口和转折点。

全屋优品一直致力于供应链的优化升级,战略核心目标也不断升级,从供应链平台升级到产业路由器,未来三年全屋优品将成为中国家居软装细分市场的第一超级供应链,并将形成有标准、有规模、有利他担当的供给品牌领袖。

一向颇显低调的全屋优品,在双十一这样的大促狂欢日推出几套10000元左右的全屋12件套餐,且价格为全网最低价。一套现代轻奢风格的12件套全屋家具,市场价即便是在双十一也不会低于20000+元。想要打造超级供应链,价格只是第一步。据内部消息,全屋优品一直以市场需求为数据依据去定义产品供应链,同时保证产品供应链满足极致性价比和极致交付的两大标准。在提出要成为中国家居软装第一超级供应链的目标的同时提出了两个承诺:“如果产品价格贵了将赔2倍差价,且在24小时内完成赔付。合作中所有的问题都是全屋优品的问题,我们全责担当。”

优秀的企业既要顺应互联网数据化、智能化、专业化、个性化的趋势发展,同时也需要根据自身发展战略不断优化核心优势,修炼内功,努力长出翱翔的翅膀。