用科技塑造“斜杠老板” OYO开启酒店运营2.0模式
调查显示，目前全国斜杠青年规模已突破8000万人，高学历青年成为“斜杠”领跑人群。他们不满足单一职业和身份的束缚，而是选择一种能够拥有多重职业和多重身份的多元生活。由此带来的好处，不止是生活更加丰富，除了干好本职工作获取正常的收入之外，还能通过其他渠道获取不菲的收入。已经有越来越多的人“兼职收入”超过本职收入，“斜杠青年”也因此更加火热。
如今，这种风潮也蔓延到酒店行业。得益于保底政策以及智能调价系统对人力的解放，加入OYO酒店2.0的业主开始享受更多个人时光。“酒店业主”不再是唯一的身份，他们身上还拥有“健身教练”、“火锅店主”、“珠宝美人”等多重标签， “斜杠老板”的群体正在日渐壮大。
更高收益更多休闲，“斜杠老板”点赞OYO
沈大姐的莱廷快捷酒店位于杭州著名的塘栖古镇，今年8月，她挂上了OYO的红招牌，镇上开始有了第一家连锁酒店。
谈及加入OYO的原因，除了看中连锁化的趋势，沈大姐作为两个孩子的母亲，还有另一层考虑，她希望能够有时间照顾家庭，培养爱好，做到工作、个人兴趣和家庭的一个平衡。
“对我来讲肯定是风险小了，省心。”她表示，今年大环境遇冷，OYO2.0提供的保底政策让人有底，一路走高的数据也在她心里落下一块大石，“入住率确实高了，都是80%以上，如果有钟点的话能到100%以上。”
沈大姐介绍说，她非常喜欢运动，做酒店之外，现在还是健身房的兼职教练，教单车和瑜伽课。
而在古都西安，木雕爱好者申女士也选择把酒店交给OYO。
走进泉馨，随处可见工艺精美的木雕装饰，古色古香的韵味吸引了不少住客驻足。而在6月底前，酒店门厅还是一片萧索。自从加入OYO 2.0，泉馨的入住率就一路攀升。“现在客源上去了，我就放心了，” 看到天天接近满房，申女士心里踏实多了，她把这一切归结为“还是OYO平台好。”
对于OTA运营这一难题，申女士放心地把店交给OYO驻店资产运营经理打理。经过专业人士的精心维护，目前泉馨酒店在各大OTA上的展示排位都很靠前。
业主的信任最终换来的是省心又赚钱。直观数据显示，合作两个多月来，泉馨酒店的入住率提升到了95%以上，Revpar（平均客房收益）比签约前翻了一番。
作为商业眼光独到的“打拼一族”，邹老板是OYO的老伙伴了，除了在老家南昌做酒店，还在苏州常熟开了一家超市。早在1.0时期，OYO就给他的锦萱商务宾馆带来淡季营收翻三倍的惊人成绩，可谓是让淡季“死店”重焕新生。也正基于此，2.0政策甫一推出，邹老板便毫不犹豫地选择跟进，继续享受新经济物种带来的红利。
8月数据显示，锦萱的各项数值均创下开店以来的最高记录——入住率高达101%，总营收提升80%，RevPAR较保底金额提升12%。
科技赋能酒店运营，解放人力更补足能力
和全国绝大多数中小酒店业主的画像类似，虽然“斜杠老板”们履历丰富，久经沙场，但都不太懂酒店，在行里只能算是新手。而“多重职业”的新趋势下，他们之所以有资本成为斜杠的长期持有者，根本原因在于OYO酒店用科技解放了人力，并提升其收入。
不少酒店业主认为OYO 2.0给其带来了正向改变，具体来说就是品牌形象的蜕变、管理运营的赋能以及最终营收上面的提升。
根据官方介绍，2.0的最大亮点在于全面掌控酒店的定价策略，借助人工智能动态调价系统，综合大数据分析、区域均价、市场动态等因素为酒店自动定价，最终实现RevPAR(每间可出租房间收入)和总营收的增长。
2.0的控价算法复杂而精密，虽然系统看不见，但随着调价一路攀升的Revpar就摆在申女士面前，她恍然道，“开始看到甩卖到29元，心疼，现在理解了。”
对于这项黑科技，邹大哥觉得要抱着一个开放的心态，既然保底了，要相信OYO人工智能的运营能力。“希望越做越成熟，把好的东西吸收，不好的东西去掉，最终肯定是大家一起赚钱。”
自6月面世起，2.0在上线100天后已经取得了明显成效。OYO酒店首席收益官朱磊表示，在签约数量高速增长的同时，2.0酒店的整体入住率高达80%，精细化运营能力持续增强。
业内人士也对OYO2.0给予高度评价，中国社会科学院财经战略研究院副教授魏翔肯定“OYO的介入使我们更加看到数据革命和AI革命对酒店的深入的改变”，华住旗下H连锁酒店创始人兼CEO夏青宁则表示OYO带来了行业新风。
值得一提的是，从社会的大层面来看，OYO酒店所催生的“斜杠青年”，不仅能够更好地实现自我价值，还具备更广阔的意义。复旦大学教授于海认为，青年有多种职业身份，把谋生和自我实现结合起来，社会增加了就业机会，消费者也得到了更多样性的服务。
事实上，也有不少人认为斜杠是一种高水平的不务正业，甚至是副业的能力超越了主业的能力才能做斜杠，才能真正赚到钱，门槛非常高。而OYO用科技补足了非专业酒店业主的运营能力，甚至超过了普通正业业主的水平，让酒店业主具备真正的“斜杠力”，赚到充裕的收益，是一种实实在在的赋能。
