网路巨头BAT投资失败案例

      中国大陆网路巨头「BAT」（百度、阿里巴巴、腾讯）在投资者眼中犹如神一般，但其实这3家公司的投资史，却存在不少失败案例。

      陆媒报导，百度、阿里巴巴和腾讯这3家公司经过多年的拚搏，成为大陆网路领域的重要力量，但这3家企业都有过多次的投资失败案例。譬如阿里巴巴和腾讯曾经投资过搜寻网站，腾讯和百度曾经投资电子商务，阿里巴巴和百度曾经投资社群网站，但都成效不彰。

      这3家公司都希望能攻破对方坚守的地盘，像百度接触校园社群网站；腾讯投资京东再涉足电商，也投资搜狗做了搜寻；阿里巴巴则投资神马搜索，做起搜寻网站，并投资咸鱼经营社群。但3家公司依然无法在对手的领域中取得明显的进展。

     所以，强大如BAT也不可能总是成功，甚至他们失败的案例可能比坊间想像的还多。

     大陆媒体近期就整理指出BAT的投资失败史。百度方面，据粗略统计，百度失败的投资案包括百度空间、百度有啊、乐酷天、百度说吧、百伯、百度相簿、百度云OS、百度直达号、百度医生、百度未来商店、百度Mall等。

      百度电商梦受挫

      其中，电商梦的挫折一直是百度心中挥之不去的痛，无论是先前的百度有啊、乐酷天，还是后期的百度Mall，都无法肩负起抗衡阿里巴巴的重大使命，差距反而越拉越大。根本原因在于百度片面地以流量思维来经营电商，且存在策略短视。

      阿里巴巴方面，阿里巴巴失败的投资案，包括中国雅虎、口碑网、天天动听、淘江湖、阿里旺旺国际版、淘日本、淘宝指数、淘点点、来往、阿里云博客、云手机助手、支付宝借条、天猫宝等。

     陆媒称，阿里巴巴在產品研发和经营方面更加得心应手，其有不少投资案是由购併而来，整合上算是顺利；其次，阿里团队比较务实，不会刻意做炫技、玩噱头的投资。

     阿里巴巴社群先天不足

      不过，强如阿里巴巴也有缺点。阿里掌门人马云一直念念不忘行动社群，但阿里巴巴做社群存在先天不足，其经营基因过重，在以KPI（关键绩效指标）为导向的制度下，淘江湖为了完成目标，选择拉来淘宝用户并推荐商品，结果将好端端的社群网站做成了电商。

      腾讯的失败案包括腾讯TM、朋友网、QQ旋风、TOS、YES平台、微视（2017年9月重启）、QT语音、拍拍、QQ家园、腾讯微博、超级QQ、QQ影像、Q+、搜搜、TT浏览器、QQ聊天室、QQ日历等，同样也是不遑多让。

      腾讯败在市场策略

       一直以来，不少人总认为腾讯是精于投资的公司，但这么多的阵亡投资案，或多或少让外界感到意外。腾讯投资的失败并非败在用户体验，而是败在市场策略，腾讯微博、微视是典型的例子。

      另外，腾讯在2012年收购易迅，这是腾讯当时最重要的电商布局，收购完成后，腾讯拥有电商C2C，B2C以及自营B2C的3块业务。

      当年腾讯投下鉅资支持易迅，希望易迅能够做大。但由于市场已经被阿里巴巴和京东瓜分，用户使用习惯已经形成，易迅在市场上的存在感并不强。痛定思痛后，腾讯大手笔投资大型电商企业京东，并把易迅併入京东。(工商时报)