豆果网创始人王宇翔 互联网公司变老就完蛋
“完蛋了，我老了。”王宇翔很焦虑，他今年34岁了，公司正在和他一起“长大”，但互联网产品最前沿的用户永远是最年轻的那一拨，现在就是90后。他必须让公司的产品，或者说“情怀”停留在90后，再过几年，会上00后，10后，20后……
很难想象，豆果网创始人、联想之星六期学员王宇翔，一个高大强壮、当过兵（曾在军方研究所工作两年）、有东北口音的山西人，被人骂时是一种什么表情。
他的朋友，卖煎饼的赫畅前不久刚“骂”过他：你们那是什么SLOGAN啊？豆果开启美味生活，你们凭什么开启美味生活？人家不上你的网站、不装你的应用就开启不了美味生活了？你们是人家的爹啊？！
王宇翔转述赫畅的话时还是笑着，有点不好意思的低了低头：“骂的我很不爽！但是我听的很认真，话虽然难听，说的却有道理，赫畅的“黄太极”卖的很好，特别是年轻人喜欢，他很懂年轻人的想法和心理，他想说的是，现在的90后不喜欢被人教训和命令。”
最近王宇翔有点焦虑，他和公司的副总开会，其中一个28岁的说：完了，我老了。王宇翔听了很不是滋味，也很着急，他是80年的，今年34岁了。他不想公司“长大”，首先便是自己不能“长大”，他要保持少年式的幼稚和单纯。
其实王宇翔很是有东西可以得瑟的，在军方的研究所当过两年“兵”，一进入互联网就做产品经理，前后将近10年，管过百十号人的研发团队，豆果网创业3年，去年只有42个人的时候，进行了将近两千万美元的第三轮融资——这有可能是饮食类互联网应用，当时最小公司的最高估值。
最近周鸿祎也很苦恼，他有点弄不明白一件事，原来大家都是做一个实在的产品，通过产品粘住和扩大用户群体，树立和塑造品牌，现在不同了，还没有产品就开始谈情怀，好像有了情怀就OK了。
自从乔布斯被捧上神坛，“产品经理”这四个字就从一个普通岗位的名称，熠熠生辉成一种精神。他们强调：设计以用户体验为中心，对产品的工具性、便捷性进行极致的苛求，好像没有睥睨天下的冰冷，就不好意思跟人说这是一种产品。
王宇翔最近的焦虑是有结果的，他有点想明白了一种看似与产品无关的关系——时间和温度。“我们的社区每天有300万用户通过PC端和移动端上线，80%的内容是UGC，总菜谱量有二三十万个，包罗万象，但是，这个重要吗？一个人有50道拿手菜，都可以做一个很好的厨师了，二三十万个对他有什么意义呢？”王宇翔说。
在王宇翔看来，80后的一代人，成长于“求同时代”，性格和需求都趋同，即使是冠以互联网之名，像社区这样的标准化的产品还是这代人的标配。如今的90后生长于“个性时代”，在实物层面上，几乎没有一个产品可以做到覆盖哪怕相当部分的年轻社群，但是有一种东东是可以的：情感。
“所以现在产品设计的最高境界是什么，情感设计。”王宇翔说。在他看来，小米的品牌做的好，是因为它有温度，本身便对年轻社群有一种情感吸引力，所以卖什么产品都可以火。老罗的“锤子”、肥罗的“逻辑思维”有着相似的特点，手机和微信内容不是他们的产品，他们自己的情怀和情感才是。
品牌的生命和人的生命不同，对于人来说，时间的线性方向永远没法改变，品牌则可以在一个点上停留很久，既然是一个面对年轻人的品牌，它就应该保持“幼稚”，在每一代年轻人崛起时，都要以他们的特色和需求为立足之地。
“那我就在想，豆果创立时，定位的目标用户是20～35岁，那时这个年龄层里80后多，5年之后，90后长大了，开始进入这个年龄层，豆果就不能随着80后的品味变化，而是继续留在90后。”王宇翔说。
90后需要的情感认同，王宇翔也是有情怀的，而且比较大众，“美食就是大众化的，它就是属于每个人，人人都有吃饱肚子、吃好、健康、和享用美食的权利，它不是奢侈品。我们通常说衣食住行，除了‘食’，每个行业都有10亿美元以上的大公司，唯独它没有，我想我们是有机会的。”
要想把自己的情怀一步步变成现实，却要一直保持幼稚，这是王宇翔的既有趣，又有点拧巴的方式。
如果说王宇翔做事的行为方式是保持“幼稚”，那么他的思维方式可以称的上单纯，他总是善意的看待别人对他的评论和眼光，即使像贺畅这样不免激烈的言辞，他也能从背后发现道理。说到自己正在做的事和目标，他也不会用多么华丽和慷慨激昂的描述，而是有些不合“创业圈”所谓流行时宜的谦逊和低调。
单纯是一种非常好的学习心态，一方面它关注的是自己还能做什么，而不只是得瑟于先前的成就；一方面也利于在自我膨胀到来时保持冷静。不过，在有个层面，他却要突破自己的单纯。
几个月前，他刚刚经历过内部的一次重大调整，辞退了一个副总，也是他多年的兄弟，两人之间没有关于背叛和反目的传奇故事，只是团队对他的工作业绩不满：“我在军队里待过，觉得创业有点像打仗，兄弟们在一起，要一起往前冲的，你没事老蹲下不走了，你说我该怎么办？”王宇翔说。
在联想之星上课时，他拿到一本内刊，里面有个关于企业“空降兵”的专题，读了两遍，发现那里面的错误，他几乎都犯过。在王宇翔看来，“自己做事是‘吃猪肉’，听联想之星的老师们、学员们讲他们的经历和总结出来的方法论，是‘看猪跑’，有些事再碰到，也就不慌了。”
