对话雷军：小米要孵化出更多“小米”

2017-03-14 12:14:01

在今年的全国两会上，全国人大代表、小米科技创始人及董事长雷军带来三份建议，分别是关于加快实施人工智能国家战略；大力发展“新零售”，激发实体经济新动能；抓住“一带一路”历史机遇，有效推动中国科技企业出海。3月6日，雷军接受了包括《中国经济周刊》在内的多家媒体的采访。

《中国经济周刊》：小米一直以打造新国货作为自己的目标，希望重新定义中国制造。在推动新国货运动的过程中，您发现了哪些问题？遭遇了哪些困难？

　　雷军：可能我遇到的最大阻力就是与一些传统思维和传统观念作斗争。人们总是觉得便宜没好货，这个对我们压力和杀伤力很大。人们不相信好货可以便宜，所以我们要加倍把产品做得更好才能说服消费者。

　　但是我在创办小米时就想过要克服这些传统观念的难度，这可能需要15到20年的时间，让大家真正理解到，有了“互联网+”的思想，有了智能制造，我们身边东西就是会越来越漂亮，而且价格还越来越便宜，这是我和小米所追求的目标。这虽然需要一个过程，但我们已经在渐渐地取得一些成绩。我们就是做得比别的产品好出一个数量级，价格还便宜，消费者也确实非常认可。

　　《中国经济周刊》：除了在手机领域，小米生态链也将新国货的理念延展到诸多传统制造业领域，这是为什么？

　　雷军：我的确比很多人幸运，很早就完成了财富积累。2010年创办小米的时候，我刚好40周岁，虽然当时已经财富自由了，但还是想干一点儿惊天动地的事情。这个惊天动地不是做手机，而是要去改变国货的现状，让老百姓享受到质量好、设计好、品质好，但价格又便宜的商品，在全世界范围内打造中国品牌。

　　三年多前，我们提出了小米生态链的计划，其实就是用小米模式复制100家小米模式的公司。到去年年底的时候，我们已经做了77家。大家不要认为小米生态链仅仅是做投资的，小米在整个生态链里参与的力度超过大家想象，我们生态链的管理部门就有150人，这是一个极强大的孵化器，包括ID、外观、结构、硬件、软件、云服务、供应链、采购……我们这个团队是全方位支持的。有一大半的企业都是小米从零开始孵化的，甚至最初的idea都是小米提供的，这也是为什么小米生态链企业的成功率非常高的原因。这其实是小米回馈社会的一个重要行动，就是孵化出更多的“小米”。

　　《中国经济周刊》：打造新国货，除了小米这种互联网基因的公司，也需要传统的制造业企业一起努力，您对那些也希望共同推动中国制造转型升级的传统企业有什么意见和建议？

　　雷军：小米倡导新国货其实就是希望和传统制造企业一起改变国货的形象，把产品真正做好，用工匠精神打造品质产品。小米在这过去的五六年时间里，已经让国内的手机行业发生了翻天覆地的变化，整个行业的产品品质和技术水平全都上来了。而且小米在带动更多的企业变化，比如小米生态链进入的二三十个品类中，很多品类都做得非常出色，像充电宝，现在是世界第一；穿戴设备是世界第二；平衡车领域是世界第一……

　　无论是打造新国货，还是“互联网+”，不管什么概念，从本质上讲，一是谁有本事用真材实料把产品做好，谁就是新国货；二是新国货是面向普通老百姓的，看谁可以把产品做好的同时，还能把价格做便宜，真正造福老百姓。

雷军