江苏永涛实业有限公司董事长陈勇
情系农机十余载，国创豪情始不移——访江苏永涛实业有限公司董事长陈勇
古语有云，民以食为天。即便是现代科学技术高速发展腾飞的今天，田间播下的鲜嫩秧苗依然是保障物质生活基础的唯一来源，没有足够的粮食，一切个人愿景与团体意志都是空谈。现代农业科学的形成只有100多年的历史，但其发生、发展的过程源远流长。古代天文、物候、历法、测量等知识的形成，实际上都与人类早期的农业生产实践有关；最早的专业农学文献可以追溯到先秦时期《吕氏春秋》的《上农》、《任地》、《辩土》、《审时》四篇。
在古时，对农业生产条件、季节更替规律，以及土地利用方法的反复探索是提高农业生产力的重要途径，而在20世纪初，动力机械以及其它机动农具的逐步推广，促使以人力、畜力为主要动能的传统耕作模式发生翻天覆地的巨变，如何更快、更深入推动农业机械化进程这一课题愈发被农学家们所重视。
有这样一个人，他坚持从细节做起，严格把控产品质量，真真正正做到全方面为农民群体考虑、为农民群体负责。有这样一家企业，它会在第一时间针对客户群的反馈意见对产品进行调整，为给客户群带来最好产品体验、坚持核心部件自己生产、零部件只与达到要求的供货商合作。这个人豪情万丈，放言要打造中国顶级农机品牌，要撼动日本品牌那常年以来雄踞农机行业榜首的巨头地位；这家企业恒聚匠心，只将商业战略目标聚焦于农机产品之上，苦心孤诣不懈研发创新十余载。这个人，叫做陈勇，这家企业，叫做江苏永涛实业。
随现代科学技术的高速发展，我国农民群体的耕作模式也发生了剧变，纯手工耕作的落后生产模式已在时代巨浪下被倾覆，大量新型生产机械的引入将半机械化耕作扶上时代舞台，也将全程机械化耕作推上预期日程，然则在这一新旧交替的时代节点上，一个工人出身、早年经历艰辛坎坷的江苏籍青年，陈勇，看到了耕作模式变革浪潮之下的一缕隐忧——对农民群体影响极大的农机行业，每一次迈步发展，每一步技术革新，其幕后主导者都是来自日本的科研团队，而农机行业茁壮成长倚靠日本人主导的现状，对于国内大小农企来说都是极其被动的——国内市场所陈列出来的农机产品由于国内落后的农业机械制造工艺，农民群体普遍倾向于花费高价购买国外进口插秧机械，这不仅仅是加剧了农民群体的耕作成本，更是对国内大小农企的生存发出严酷考验。
为何国内没有一家愿意花费十几年、乃至几十年光阴去倾注心血、将国产农机做精作细，改变老百姓不信任国产品牌农机现状的农企？深知农民群体在半机械化耕作模式下何等艰辛的陈勇时不时思索这样的问题，却无法得出能让自己释怀的答案；最终陈勇放弃了无意义的思索问责，他决定自己去创办一家这样的企业，通过企业的力量打造中国顶级农机品牌——就这样，江苏永涛实业有限公司在陈勇与草创团队的满腔豪情中诞生了。
逆流而上，质量敲门拓市场
对于农机市场竞争必将日益激烈的时代进程，陈勇心如明镜；当一起参与创业的伙伴们问他们的领袖将如何应对市场的剧烈竞争时，陈勇用不紧不慢、但却斩钉截铁的语气，叙说、奠定了江苏永涛实业日后始终不变的经营理念：“我们做农机的初衷，本就不是去赚取很多利润，农机行业也少有成为暴利行业的可能性，我们面对的客户群是农民群体，这注定我们不会获利太大。我个人的理念很简单，不奢望暴利但也不愿见亏本，挣该挣的钱；我们江苏永涛实业绝不会自降身段、以缩减成本的方式——在生产线应用更廉价更低效的零件去试图打价格战；我们江苏永涛实业，一开始的定位就是做中高端产品农机，用足够硬的产品质量去获取用客户群中的口碑，获取经销商的信任。我们要做中高端产品，从一开始就要有以时间换空间的战略意识，或许一开始我们的订单份额不会理想，但日月星辰，斗转星移，时间会证明一切，客户群和经销商会作出他们的应有判断——他们能在纷乱的市场上判断出谁家的农机是好农机。”
陈勇是这么说的，也是这么做的；在与企业技术团队齐心协力研发新型产品赶超一个又一个国内竞争对手的同时，陈勇一刻也没有将视线从海外市场移开。“打开国外市场，去学习，去比拼，去赶超。”陈勇用简朴的话语述说了江苏永涛实业的海外市场战略布局。在国家大力发展农机行业和一带一路战略宏图时，国内的农机行业发展出现阶段性震荡，大小相关企业都出现了产品销量骤降的困境，而陈勇因早就做过简短但清晰的战略布局，对于打破困境，他和他的团队充满信心。
“发展中国家比落后国家还是有一些优势的，由于有国家政策的对外支援，企业会跟上这个渠道，从农机推广与新苗栽培，确保国际友人使用中国农机无后顾之忧，最终形成国外市场的开拓。”困境中，陈勇对麾下团队叙说了这样的破境之策。
天道酬勤，在陈勇及其团队的不懈努力下，江苏永涛实业在一些农机行业发展上相对落后的东南亚国家发掘到了市场与商机；努力学习日韩最新技术的同时，陈勇与其麾下团队向耕作模式相当于我国上世纪水平的巴基斯坦与印度免费投放了大量样机供当地农民使用，不仅如此，陈勇及其团队从农艺着手，给当地农民提供多方面的帮助，正确引导他们，从产品演示到手把手教学，并将产品介绍等刻成光盘，以中国销售模式开推介会，成功将国外市场打开。江苏永涛实业目前在巴基斯坦和印度投放的主要品种有育秧机，插秧机，收割机，打捆机，玉米移栽机，玉米收获机，甘蔗移栽机，甘蔗收割机，小麦勉耕等全套综合农机品种。
风云变幻，秉持初心稳立足
2020年是非同寻常的一年，新冠疫情病毒在全球的肆虐影响到了各行各业。在战疫期间，陈勇表示，虽然江苏永涛实业的出口量出现了缩减，但国内的市场依然稳健，这得益于近几年来公司一直留有部分人力、资金在做一些小型的、价格不大的新型农机——主要的产品形式是插秧机与育苗机。这些产品被江苏永涛实业以一个远低于往日产品定价标准的水平悉数投放在国内市场销售。面对“小型产品的陆续推出是否代表江苏永涛实业要改变只做中高端产品布局”的疑问，陈勇给出这样的回应：“农机市场一直风云变幻。两年之前我们的销售额一直很喜人，但近两年开始出现下滑，尤其是战疫开始之后，我们的出口量不断缩减，但这些都没有影响到我们江苏永涛实业的创办初心。我们江苏永涛实业一直以来秉持的理念就是，凭一己之力去做该做的事情，我们要发展民族品牌，我们要自强不息。这几十年来在中国，农机行业当中，没有真正属于中国人自己的创新与研发，只有向日韩的借鉴与引进，市面上层出不穷的所谓新型农机，实际上都是大同小异——借鉴与引进日韩的农机技术，做一些无关痛痒的小修改便宣称创新。这是换汤不换药，新瓶装旧酒。”
“而我们近来悉数投放在国内市场销售的小型新农机，是我们通过国内民间引进的一项育秧机的创新技术，通过全体员工的不懈努力，最终研发出的自走式育秧机；这一新的自走式育秧机的出现打破了传统格局、解放了大量的人力物力，已经在中国市场普遍应用。日本没有，韩国也没有，他们还停留在流水线育秧的阶段，自走式育秧机的出现意味着在农机行业发展进程上，我们中国企业第一次战胜了日韩强手，意义非凡。而价格的调整并非代表我们要对只做中高端产品的布局进行改变，我们更早年为了开拓海外市场免费投放农机，如今难道就不能让利于农民群体、让本国的农民好好受惠一番吗？”陈勇的话语永远那么质朴而真诚。
风云变幻之中，陈勇与他一手创办的江苏永涛实业，始终坚守着“不奢望暴利但也不愿见亏本，挣该挣的钱”的初心，正是这样的坚守，让江苏永涛实业在行业阶段性震荡中依旧稳稳立足。
匹夫有责，国创豪情始不移
“现在很多私营企业都很注重客户群体对产品的反馈。我们江苏永涛实业也是如此。”陈勇一边说着，一边首次在笔者面前露出略显狡黠的笑容，“而且我敢说我们江苏永涛实业在这一方面是业内做得最极致的，其它同行比肩不了。”
笔者被陈勇的话语勾起了浓烈的好奇心，在笔者的连声询问下，陈勇道出了缘由：“在江苏永涛实业，所有来自一线的意见，以及投诉，都是我自己在亲自把关，第一个看到这些信息的公司成员就是我。之所以这么做，是因为我要去倾听农民的心声，知道农民想要什么；以及我们江苏永涛实业在接下来该如何对农业机械化做出贡献，该如何为农民创造更多的价值。”
江苏永涛实业有限公司至今已成立将近十年，而在这些年间，陈勇个人与企业都是声名鹊起，伴随着知名度越来越广泛，陈勇个人与企业收获的各界赞誉与嘉奖也越来越多。但陈勇对此并不在意，受到国内市场的广泛认可固然可喜，但陈勇一刻也没有忘记过昔年自己与草创团队一同许下的豪言壮语——通过企业的力量打造中国顶级农机品牌，不仅仅是要让巴基斯坦与印度的农民群体认可中国造、爱上中国品牌，更要撼动日本品牌那常年以来雄踞农机行业榜首的巨头地位！
在访谈的最后，陈勇用质朴而豪迈的言语抒发了他的心声：“天下兴亡，匹夫有责。每个公民都有他自己需要去承担的社会责任，而企业同样也有企业要承担的社会责任。我们江苏永涛实业一直专注于农机领域，一直擅长于农机领域，我们不敢奢求更多，我们只会一直在这个领域探索下去，依靠研发更新、更好的农机产品，从而让我国领先于日韩，在耕作模式上实现从耕到收、全程机械化自动化操作。这就是我们江苏永涛实业最大的寄愿。”
