我们看到的都非全部，小心被带了节奏······
作者 | 段传敏(战略营销观察家)
刚看薛兆丰的《经济学讲义》的后记，讲了几个“地道的经济学思维”。其中有两条：可证伪的才是地道的，也就是说任何一个经济学理论都有可能是错的，否则就不是科学;或许，看不见的才是地道的，也就是说，我们要看到的不只是表面。
然后，一位武汉朋友发来一个消息：她想让转发一下。因为她觉得可信。我看了一下，觉得作为一个武汉人愿意相信这种信息是难得的，可能目前发出去是要冒舆论风险的，因为现在舆情汹涌，冒出点火星就会遭致讨伐。
但是，我觉得有义务转发这个微信内容，因为当前的焦点的确是：1.战胜疫情，外面的人只评论焦急没有用;2.国家总体向好，国运蒸蒸日上，武汉刚刚被国家投资了2000个亿。这个时候不能被节奏带偏了;3.疫情的爆发评估的确有个管理机制，事后诸葛亮都会，当时当事人却需要科学、综合评估，排除少数人渎职、流程和公关需要优化，但也不能全盘否定;4.人命为大。但与此同时也不能无限上纲上线，癌症、交通事故都在死人。你如果是日本或美国的政治家，为什么不让日本的数千邮轮上岸?
以下是我转载的她的内容，她本人确信(可能无证据，但很多时候世界并不是我们想象中或者媒体报道的那么简单······)
某权威部门的朋友内部说的话，原话如下：“涉及国家重大公共卫生事件的暴烈性传染病毒的发布，一定是需要统一口径确定无误由专门的部门对外发布，病毒的认定不仅要通过临床表现，还必须要经过目前人类所有能使用的检测手段进行多方佐证，这是一个国家管理的基本机制。
李医生是眼科医生并非一线的传染或者发热门诊医生，也非对病毒进行专业化验和甄别的医生，也就是说他获取的信息是来源于同事或者医疗圈子而并非是靠自己的专业或者对口的工作正当分析获取，并且在没有经过正常发布渠道将重大信息突破红线发布到医疗圈外，基于这种情况公安部门在没有获得官方发布信息的情况下的处理是正确的，训诫也是适度的，并没有给他施加过度强制力和伤害。
这次疫情当然会有某些部门或者官员应对不力或者失职的过错，但这次灾难到底是天灾还是外祸，作为我们普通人无法获取公开信息，国家也不可能将一些信息或者证据放到桌面上，假如是外祸，那么有关部门和责任人被左右或者误导犯错的概率是比较大的，责任也就相对小一些，从央视给湖北洗白可见外祸可能性较大。
目前国家面临的形势异常复杂和严峻，不光要应对国内压力还要应对国外压力，不光要应对疫情压力还要应对生产、粮食、物资、舆情、经济、金融、外交、军事等等压力，可以说是全面性的，一旦哪个环节出现问题将会带来严重的连锁反应，形成骨牌效应，后果不堪设想!国家安全就是人民利益，国家利益面前没有对错，一切事情的处理都在于后面的连锁反应，对后面有利的处理就是对的，反之就是错的。当前的首要任务是战胜疫情，扑灭了疫情一切都可以通过后面的矫正或者追责处理。
世界并不是普通老百姓眼里的那么太平和谐，国家越是危急时刻越是谣言满天飞，因为外部势力针对的舆论精准攻击开始了，就像刚开始的香港一样，一旦政府失去了公信力和话语权那就是走上了国家沦陷的不可逆的轨道!舆情为何会选中李医生?因为他年青、帅气、上进、善良，选他更可以获得普通老百姓的同理心，更能煽动舆情，李医生这么年轻从病毒特性来说就是一个极低概率事件，人还未开始抢救，短短的一个小时整个舆情沸腾了，纷纷开始悼念他，甚至造谣说他父母和妻儿都因疫情离世，这些动作都是何人而为，何等的卑鄙冷血!所有谣言不外乎是制造恐怖气氛和破坏内部团结，目前湖北就是他们的突破口，湖北陷落全国陷落，所以他们会死死盯住湖北，湖北只有上下一心、团结一致才能渡过难关，国家才能转危为安!
即使人民日报介入或者某个社长介入目前也不能确定真假，即使是真的也是国家迫于无奈，为了平衡舆情之所为，也更能说明形势的危急!疫情目前都指向了公安部门，口诛笔伐，声讨一片，目前哪个公安部门不是在除开医生的最前线，如果让他们心都凉了，让他们失去管控能力，后果是怎样的，可想而知，所以说外部势力都是在进行精准攻击，意图复制香港模式!”
当然，我看到的也非全部，事情到尘埃落定也不一定看到全貌。重要的是，这个时候保持一定的冷静客观，不要无形当中给人带了节奏，不要被自己想象出来的正义感驱使做出蠢事。
说实话，李医生我也很赞赏，很同情，但7号凌晨医院还在抢救的时候，很多自媒体6号晚上就已经开始刷屏哀悼了……
其中原因个人琢磨。只是我觉得，李医生的思想境界比起一些借训诫书大做文章(甚至以第一人称带笔所述的文字)的人高得多。
6号那天晚上，我也被带了节奏，没有认真核实相关信息就发了如下评论：“满屏都是李文亮。人死可以得到如此哀荣，那些生者又如何?还有七位医生、更多医生还怎么珍惜或者更是当前的关键。”7号凌晨，一位信息时报的媒体人在群里透露，据可靠消息李医生还在抢救中······
教练式顾问——业绩倍增之道
段传敏，战略营销专家，横跨企业、专业、媒体三界研究人士，被誉为“实战中的研究派，研究中的实战派”，长期担任喜临门、亚丹生态定制、莱帕克科技等多家企业的战略营销与发展顾问。
倡导“教练式顾问——业绩倍增之道”，通过“定方向，搭班子，找路子，配资源，抓落地”等五步，围绕“定向、执行、整合”三大模块，以成果为导向，协助企业实现业绩高速增长目标。
