始于创新，止于BAT，被“收割”的独角兽还叫“兽”吗？

       作者：生菜

       互联网竞争进入下半场，巨头们开始疯狂收割独角兽，在利益的驱动下，资本游戏再次上演。

       48小时，两家互联网独角兽相继被收购：美团27亿美元收购摩拜，阿里95亿美元收购饿了么。

       互联网时代，得流量者得天下。

        对于创业者，这是最好的时代：只要故事讲的好，会有资本排着队掏钱；

        这同样是个最坏的时代：“被收购”成为最终归宿，费尽心血创新创业，最终不过是为别人打工。

        而对于巨头来说，只不过买贵了自行车和外卖。

        那些始于创新，止于阿里、腾讯的中国独角兽们，如果初衷和宿命就是“卖身”垄断者，还能叫“兽”吗？

         一、独角兽们的焦虑——做大还是被买？

         摆脱BAT的流量控制，打造属于自己的生态圈，是每个独角兽梦寐以求的目标。

         硝烟四起的共享单车大战，以美团收购摩拜，这个不可思议的方式暂告一段落，揭示了两个问题。

        一是共享单车确确实实是赔钱买卖。

        二是美团想当巨头的野心路人皆知。

        但是不管怎么讲，王兴敢于掏出27亿美元拿下摩拜，用事实证明了共享单车的巨大价值。尽管盈利模式还不够清晰，摩拜在全球200多个城市投放了约800多万辆单车，其收集到的用户信息和流量绝对值得动心。

        关键之处，是有没有本领将摩拜的流量变现。王兴对这种商业模式肯定考虑过，“摩拜单车是城市三公里出行最便捷的工具，将成为美团到店、到家、旅行场景的最佳连接”。

         互联网经济的一个典型特质是：赢者通吃。阿里、腾讯、百度能够到处买买买，就因为它们在电商、社交、搜索领域拥有绝对的流量控制权，具备向独角兽们分发流量的能力。想一想，我们每天都能在微信上泡几个小时，只有用车的时候才会用摩拜。

       这种分配权造成的后果就是，要么成长为下一个BAT，要么被收购，而后者，显然是当下独角兽们的普遍命运。

        正如不想当将军的士兵不是好士兵，不管命运如何，都要搏上一搏。王兴曾说过，“美团有机会成为AT量级的公司，因为我们创造的价值足够多，餐饮、旅游、到店、到家每个场景都可以值几百亿美元。但需要的时间不短，至少5到10年吧。”

       不仅仅美团这样的“新贵”，像京东这样的次一级巨无霸，也患上了严重的流量恐惧症。

       前不久，京东与新浪达成合作，同意在数据、入口、产品、内容、商务等领域建立全面合作伙伴关系。这是京东继与腾讯、今日头条、百度、奇虎360、网易合作之后，第6个“京X计划”。内容很费解，但目的很明确，就是通过社交类、工具类App获取流量入口。

        二、巨头们的杀伐——BAT或成AT格局？

        如果说之前的竞争还有些遮遮掩掩，阿里、腾讯现在的对决已经公开白热化，而且未来还将持续。

        互联网企业谁都难以保持持久的核心竞争力，可能出来一个新事物，就是颠覆性的。这点还不如传统行业，如果不出意外的话，茅台、老干妈会一直畅销下去。

        殊不知，美团与摩拜的合并，背后是腾讯的影子。饿了么被阿里以95亿美元收入囊中，成为中国互联网史上规模最大的收购案。这意味着，阿里从后台走向前台，成了美团外卖的直接对手，当然还有美团背后的腾讯。

      曾有这样一个比喻，如果说阿里巴巴是集Amazon、Ebay于一身的超级电商平台，腾讯就是集Facebook、Twitter于一身的超级社交平台。有人会想，两家巨头领域不同，为什么要竞争？

       企业要想长治久安，必须不断加固自己的城墙。除了通吃效应，另一条城墙则由客户转换成本产生。客户如果使用了微软的windows操作系统，选择office办公软件的可能性就极大。那如果用户是选择了苹果IOS操作系统呢？

      反面教材比比皆是。前不久，就在大家都以为网约叫车领域胜负已定的情况下，美团打车横空面世，令滴滴打车猝不及防，司机和用户纷纷流失，暴露出了其商业模式的天然缺陷——缺乏场景配合。

      比起二马的焦虑症，我们普通人其实过得更轻松，毕竟是一无所有。马云曾经自爆：“我每天都睡不好，每天晚上都在担忧我的公司没有跑得够快从而被别人淘汰”。据说马化腾也天天在担心和焦虑，他想看清楚下一个取代微信的究竟是什么！

       光顾着修自家的城墙远远不够，不如挖别人的墙角。随着两个巨无霸完成了各自生态圈的构建，只能转而夺取对方的生存空间，正面对抗不可避免。双方的战局已经进入开始封杀对方流量入口的阶段，陷入了以邻为壑的境地，也触及到彼此的核心利益。

       2017年至今，阿里巴巴与腾讯两家公司的线下商业投资，总投资额至少在1000亿元以上。腾讯对实体商业的一系列入股，包括永辉、步步高、海澜之家、万达商业、家乐福中国等。阿里这边，强势入局银泰商业、苏宁云商、三江购物、新华都等实体商业公司。

       竞争立即延伸至支付体验。前不久，沃尔玛华西区的门店暂时禁用支付宝支付，国内零售企业步步高也宣布停止使用支付宝支付。现在，大家都在等着支付宝该如何反击了。毕竟作为一名吃瓜群众，我们只有看戏的份。

      值得玩味的是，阿里与腾讯的战火不断升级，独独少了百度的份。是不是可以猜测，下一个五年，互联网巨头的三足鼎立格局，或将少了一极？

       三、独角兽折戟沙场——垄断的恶果？

        其实选边站队并没有什么，阿里这边的阵营不也很多吗？值得警惕的，不是沃尔玛付款能不能用支付宝，而是大多数被称为“独角兽”的新晋互联网公司都打上了阿里、腾讯的烙印，丧失了成长为巨头的可能性。

      去年底的世界互联网大会上，马云缺席两场有众多业界大佬现身的高规格饭局，其中一场饭局上，马化腾被10位独角兽领袖簇拥坐在主位，网上甚至出现了“反阿里联盟”的说法。

       如同曾经的洛克菲勒、卡耐基、摩根，互联网巨头足够大后，也面临着垄断的风险。欧盟花了7年时间来搜集有关谷歌垄断的证据；亚马逊遭到特朗普痛批，希望通过反垄断举措遏制发展；脸书的数据泄露危机，也让人们反思垄断20亿用户的可怕后果。

      互联网巨头们成立之初，往往扮演着创新和自由的角色。阿里、腾讯都是凭借各自的创新模式，赢得了客户、赢得了市场。

       凡事物极必反。当一家公司提供服务或产品的效率始终高于竞争对手，客户和产品持续增加，垄断的可能性就极大。

      当垄断真的来临时，它们是否还记得创业时的初心？它们考虑的或许只是保住自己的江湖地位——那惟一的导向就只能是获得更多的流量入口。

      市场瞬息万变，巨头们只能舍弃纵向创新，转而横向扩张，将触角伸的越来越长，保留更大的安全空间。

       垄断与竞争天生是一对矛盾，由于缺少竞争压力与发展动力，产品创新的竞争已经退居次席，取而代之的是粗暴的资本兼并。巨头们凭借资本优势，如同龙卷风一样，闯进任何一个房间，然后席卷一切。而一旦看到房间被占满了，其他的创业者只能选择放弃。

       巨头们的影子无所不在，甚至有外媒称为“一切都被阿里和腾讯垄断病”。它们通过入股、收购、兼并，将这几年活跃在风口的互联网独角兽们，纷纷收入怀中。

        资本疯狂涌入之后，市场上如何谈得上公平竞争？如何点燃创新因子的活力？目光所到之处，全都是饕餮盛宴后的杯盘狼藉，以及最初的创业者默默离去的背影。

        这个国家的创新力也将在这种垄断中逐步衰弱。

        这是个功利的时代。

       收购案尘埃落定后，大家都在赞叹创业者得到的天价退场费。

        但谁又看到了，他们曾怀揣着改变世界的梦想，押注上了自己的青春。

        当青春不再，兽性不再，也许中国再无独角兽了！