4月战役将是乐视劈碎疑云的屠龙刀

舆论声浪包围中的乐视启动了时间跨度长达一月的“4月战役”，成为媒体和大众关注的又一话题：乐视能在外部环境的压力之下，小宇宙爆炸一般给人带来震慑吗？

414电商节是乐视的专属节日。去年414电商节上，乐视首次推出“买会员 送硬件”的全新生态消费模式成为行业一景，更给用户带来满满的享受。今年重启节日，在目前尚不知道促销政策的前提下，它能否重现甚至超越去年盛况令人心忧。

但也并不是所有人都有类似担心。事实上，被媒体时刻关注下的乐视，此时传达出的信息或许远远不是一年一度的“红色414  生态电商节”，而包含更多。历史上，乐视每推出一次战役，总会相应地释放出一系列的利好来配合，在媒体的放大下形成一轮又一轮的浩大营销声势。

显然，乐视此时启动“4月战役”意义非凡。如果不是心存自信，相信很难会做出这样的决定。或许，乐视在“4月战役”期间已经预埋了诸多利好。在有心人眼里，乐视“4月战役”就是一把倚天剑、屠龙刀，只待届时挥出而鼎定江湖格局。

利好或将持续释放

在舆论不利的情况下，乐视能否通过正在进行的4月战役扭转目前局面？知情者透露，其实很多人对乐视存在认知误区，认为乐视惯于高举高打。其实不然，乐视每一次做出战略举动之前，其实背后准备良久，并不打无准备之战。

历史是最好的镜子。回头翻看乐视2016年进行的两场大的战役——4月战役和9月战役。可以发现一个现象：在跨度30天甚至40天的时间内，乐视对外释放的利好消息一个接一个。最后，414电商节与919乐迷节的成绩成为整个战役的爆点，一举赢得战役。

乐视今年启动4月战役，目标核心仍然是414电商节。在外部供应链传闻、负面信息诸多的情况下，作为在营销传播领域有着研究的乐视，肯定明白一个道理：在没有利好释放的情况，一动不如一静。让信息在时间的长河下、在信息爆炸的时代里淹没，最后风平浪静。

但乐视没有这样做，而是很直接就宣布启动414电商节。从这个举动中，第一个可以猜测的信息是：外界传言的乐视供应链问题并不存在，这或许是对手为阻止超级电视而释放出来的烟雾弹。

果然在3月23日，乐视邀请乐迷参加代工厂商冠捷，用行动击碎了市场传闻。在参观途中，乐视智能终端供应链高级副总裁王大勇与乐迷沟通时表示，今年的“红色414生态电商节”已经正式启动，目前冠捷、富士康、毅昌、TCL、中强等五大电视代工厂商都在开足马力，全力供货。414期间，超级电视总备货量75万台到80万台，确保充足现货供应，目前电视正源源不断地入库及送往各地LePar门店，迎接即将到来的红色414。

第2个可以猜测到的利好或许是乐视超级汽车。每年举办的上海车展正好处于乐视4月战役的时间范围内，而乐视目前最重要的一个生态是什么？显然是乐视超级汽车。去年，乐视战略合作伙伴FF已经将FF 91开出来接受了市场的检验，赢得市场掌声。但乐视超级汽车呢？相信上海车展期间会给大家一个意外的惊喜。

第三个可猜测到的利好应该是乐视超级电视。作为上市公司体系内的优质业务之一，大屏生态已经积累了1000万的用户。按照一台电视对应最少3人来看，大屏生态可以辐射到的人群应该远超3000万以上。这是互联网领域中最值钱的客户人群，围绕这一人群稍微变现，就很可能对行业就是一个巨大的变革。因此，在4月战役期间，如果听到大屏生态的一些信息，千万别奇怪。

第4个消息或许是来自于超级手机。通过血海奋战一年，超级手机的用户量突破2000万。从目前市场上传出的声音来看，超级手机的新品发布在即。这一信息释放出来的解读信息非常多。它的上市发布，告诉市场、投资者、用户，此前关于它的所有猜测都将落空。超级手机业务在渡劫后，将以一个崭新的面目再度搅动手机江湖。

这仅仅是能粗略一看就能想到的利好。以乐视的认真态度，相信在4月战役期间，利好或许不止于此，还有更大、更重磅的信息……到时，只希望市场能沉下心来慢慢欣赏乐视的演出。

未来是最大的利好

人最大的悲哀是能看到过去，但看不清未来。如果时间能逆转，相信很多人都会回到2000年的北京和上海，大肆收购楼盘，并投资阿里。

2000年时的北京和上海，如果有人对你说房价将飙升到现在的10万、甚至20万一平，你绝对会骂他傻X。同样，正如当年的马云一样，谁也看不到他的未来。据说，雷军当年看到马云的项目后，认为他是一个骗子。 “这人獐头鼠目的，满嘴跑火车，是不是做过传销?”“说的项目这么大，怎么看都觉得是骗子!”所以，当时马云说得天花乱坠，他也就拒绝了!

 对于乐视而言，当初马云的困境就是贾跃亭现在面临的处境。如果将时间拉长到未来10年来看，你或许才觉悟贾跃亭的未来战略布局，与马云当初的布局不遑多让。

从商业模式而言，乐视的模式是所有互联网模式中最独特的，正如二十年前的亚马逊，十五年前的淘宝一样，都是在疯狂地烧钱，疯狂地跑马圈地，美国亚马逊经受了怎样的煎熬不清楚，但淘宝的煎熬却实打实，不是每个人都有胆量每年亏10亿……但最终，淘宝在烧钱烧了5年后走上正途……

乐视模式之作为被人非议，就在于它的复杂难懂。正如15年前的淘宝，因为不懂，所以被人评判。或许，乐视模式也要在十年后才能让人明白，就象十年后大家都明白淘宝模式一样。但悲惨的是，大家都明白淘宝模式了，此时投资淘宝还有钱挣吗？显然是没有的。

在分析者看来，市场能否在乐视身上挣钱，关键在于资本能否像孙正义一样看到淘宝未来10年的发展场景。而乐视今年在舆论困境中表现出来的战斗力、凝聚力大大出乎所有人意料之外，此次正在进行的4月战役也给了市场抵近观察的绝佳机会。

聪明者会看到乐视的价值。 现在，市场已经接受了乐视超级电视。在五六线城市，已遍布外观设计非常简洁漂亮的乐视生态体验店，时尚范丝毫不弱于苹果专卖店，非常引人注目。从乐视目前的布局来看，已经可以看到乐视生态链建成后取得的规模效应。只要市场给予信心，相信乐视的价值会在未来得到释放。而那时，我们猜知道骂乐视的人又多后悔。

而4月战役，将是乐视拔出的屠龙刀，将击碎现存的疑云。