全国人大代表雷军提案二:关于新零售

2017-03-06 20:03:24
      继马化腾之后,3月6日中午,全国人大代表、小米公司董事长雷军在北京举行媒体见面会,介绍自己为全国两会带来的3份建议, 分别是:加快实施人工智能国家战略、大力发展新零售激发实体经济新动能,以及推动中国科技企业出海。内容涉及人工智能、实体经济、科技企业发展等方面。
雷军:出门五星级套房、头等舱,创业失败风险非常高
    第二个建议是新零售。
 
  去年年初我们阿里、京东都提出了新零售的概念。那么新零售的话这一次在总理的工作报告里也提到了类似的内容。克强总理讲促进电商快递进社区,进农村,推动实体店销售和网购融合发展。我觉得新零售的本质是什么呢?是线上零售和线下零售相融合,用互联网电商的模式和技术来帮助实体零售店改善用户体验,提高销售效率,从而推动更多质优价廉的产品走入千家万户,推动消费升级,这是新零售的核心。
 
  新零售换一个角度理解就是互联网得到实体零售,就是怎么样用互联网的方式,我觉得过去一年小米做了大量实践,也取得了不少经验,我们深刻感受到大家一提到实体零售就觉得成本高,层层加价,加价率太高,商店没人。其实进入了怪循环,成本高大家不赚钱就要加价,加价零售店的人就更少,陷入这样的怪圈。所以小米在初期的时候我们希望做感动人心,价格厚道的产品,做新国货。通过传统渠道是达不成目标的,所以我们创业之初用了电商的模式,发展到今天以后,我们觉得应该电商有电商的优势,线下零售店有零售店的优势,就是怎么提高零售店的效率,让它不需要那么高成本完成销售。同时零售店的体验和服务的功能也非常得重要,就是怎么结合的问题。我们去年实践了一下,开了50几家店,小米之家。用互联网方式做完以后我觉得在线下零售店完全有可能用接近线上的效率来接受,小米之家的效率接近电商。这样可以在网上网下同一个产品一个价,我觉得如果这套模式可行,将极大帮助零售网络在互联网的今天提高效率改善用户体验。所以我们认为新零售会极大地帮助实体零售和流动环节往前发展。这是通过我们的实践我们认为几家公司差不多前后脚提出新零售,我觉得市场发展到今天,大家也认识到了我们传统零售形式的问题,也找到了一些方法,怎么帮助传统零售业转型升级。
 
  这是我的第二个建议,就是关于零售。为什么零售很重要呢?其实跟这几年总理谈的供给侧结构改革有关,供给侧结构改革是说我们提供的产品,我们提供的产品好了以后销售环节不给力也卖不动。第二个,也跟我们现在谈的消费升级息息相关,怎么在我们商店里面能有更优质的,性价比更高的产品,这是我们整个零售业面临的巨大的挑战。所以我的建议就是用电商的方式干实体零售,我认为是有机会进一步推动产业发展的。

      关于新零售
 
  媒体:您觉得什么是新零售?最近阿里和京东在收购和线下店这块动作非常多,您觉得小米跟阿里、京东比起来,我们的新零售跟他们有什么不一样的地方?
 
  雷军:我觉得我理解新零售有几个关健词,我觉得第一个就是线上、线下相融合。我觉得这是第一句话。第二句话是用电商的技术和思维来帮助线下零售业提升用户体验,提升效率。我觉得主要是这样两句话。
 
  我也看到阿里和京东的看法,观点都是一致的,可能每家路径不一样。阿里用的是收购实体的零售业,帮助他们转型,因为收购完了以后要改善技术和感受这些东西。小米去年是全部自营干了50多家,探索这个模式,实验的结果也是我跟今天大家汇报的,完全有可能。因为大家谈到实体零售业就觉得房租很高,人工很贵,所以东西卖得很贵,我觉得我们完全有可能做到跟电商一样的效率和一样的成本。通过这个实践我认为互联网+这个道路是无比正确的,它的的确确能帮助各行各业转型升级。
 
  媒体:未来小米新零售的概念会不会往海外发展,然后在海外线上、线下结合,未来的战略是怎样的?
 
  雷军:其实今天国内的几个手机公司是三种流派,我觉得小米代表的是电商这个流派的,就是高效率性价比。我觉得华为是以渠道模型为主的,OPPO和VIVO是以零售店为主,促销员和零售店为主,这是三种不同的商业模式。大家在进步过程中也会相互学习、相互提高。我认为小米不会固守电商,小米会把电商演化成新零售。我甚至认为电商就是新零售的一款,新零售的特点是高效,怎么改善客户体验。所以我们在中国市场上实践的成功经验也会用在国际市场上,所以现在也在国际市场上试点怎么做新零售,除了电商之外怎么做新零售。
 
  媒体:谈到新零售未来,我们的产品覆盖面肯定要远远超过现在,那未来小米产品的覆盖边界在哪里?
 
  雷军:我自己觉得我当年构想的时候是计划做100个品类,现在发布了二三十个品类。我觉得这100个是不是全部上小米之家不一定,需要做测试。我们进入小米之家的产品要满足一定的评价,它是很复杂的测试过程。小米之家我的目标不会就在今天的形态上,250平方米,承载的产品也不会特别复杂。我的目标是做成一个像“生活方式”的店,不是百货商店,也不是超市。所以我觉得今天的形态基本展示了小米之家的终极形态。我认为如果我们展示的这几十种商品做得都非常精致,而且都是大家常用品的话,我觉得对于流量和吸引用户量,对销量评价都会有巨大改善,这是关于小米之家。
 
  媒体:你们对西方的发展会有什么新的布局?
 
  雷军:我觉得我们在国际化的路上我们已经走了三年,要做的事情千头万绪。我们的策略是先把周边国家先做了,然后再做西方国家,我觉得主要是我们的人才储备和队伍还不完善,所以全球化我觉得是一个10年的过程。我认为应该等不了几年,我相信我们在欧洲、英国、北美可能这些产品都会上架。
 
  媒体:第一个问题是关于国际化的。您刚才说先近后远,想具体问一下是不是还会聚焦在印度?第二个问题是关于新零售,您提的新零售和马云先生提的新零售有什么区别?
 
  雷军:我觉得过去的两年印度是我们唯一的重点,印度过去两年我们进展非常快,当然今年还会继续是重点,但是今年我们还增加了新的重点国家,比如印尼、俄罗斯、乌克兰、越南。尤其是我们现在在印尼也开始本地生产、本地制造了,印尼本地制造。我觉得这些都是为了适应当地政策的要求。所以可能到今年年底我们在几个新的市场里可能都会取得突破。目前我们在这些国家里的排名都还不错,已经不错了,过去两年的基础很好,现在要开始发力了。所以我相信到今年年底应该我们会在更多的国家和区域取得突破。
 
  关于新零售的话,我看阿里和京东的解读,我觉得跟我们的理解差不多。我想小米的话谈新零售最重要的是我们已经实践了一年时间,我们也取得了一些阶段性成果,可能各家做法不一样,我们是自营模式开始,阿里是收购和投资模式开始。

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