夯实内容端到终端 乐视网进入跨越式发展期

2012年起，乐视网“平台+内容+终端+应用”生态模式日渐成熟：

其中，平台层是包括乐视云在内的云视频平台、大数据平台、电商平台以及广告发布平台；而在内容领域，乐视视频拥有全国最大的正版影视内容库，而花儿影视则强化了其内容自制能力；归于乐视网旗下的终端主要是指其子公司乐视致新所研发经营的超级电视业务；至于应用，乐视网已经先后研发出搜索、浏览器、桌面以及电视商城等产品，助力其打造完整客厅生态。

从彼时开始，乐视网的营收结构就发生了根本变化，从单一的内容运营转型成为生态企业。广告、会员及发行、终端以及技术服务构成其四大收入来源，并在过去三年间实现高速增长，年均复合增长率高达123.41%。

而在四大收入板块中，终端在营收规模上表现最为抢眼，乐视超级电视2014-2015年销量分别为150万台、300万台，2016年目标销量是600万台——实现每年100%的增长。

在内容端，会员和发行代表了未来产业发展趋势——内容付费已经成为国内影视娱乐产业的共识。它与广告一起，构成乐视网的主要利润来源。事实上，乐视网凭借生态模式能够成为唯一一家从BAT包围的视频领域突围而出并实现盈利，已经成为商业经典案例。这也一度引发乐视创始人贾跃亭与马云、马化腾和李彦宏在公开场合的讨论与碰撞。

最后在云端，乐视云被认为是最具潜力的产业。在其独立成为乐视7大子生态不过年余时间里，它不仅实现营收502.79%的高速增长，还完成了首轮融资，成为行业新晋独角兽。

2016年，贾跃亭宣布乐视生态进入到深度“化反”期——基于此，乐视网也开始全面夯实其业务实力：

在终端领域：乐视网入股并已经完成对TCL多媒体的股权收购和交割。乐视超级电视将借助TCL在液晶屏（尤其是8.5代线）、芯片等电视制造产业链领域的优势来降低成本、放量供应。2016年3月底，乐视网还与深圳市政府达成全面战略合作，除去引入政府资本外，未来还计划将终端总部落户当地。

在内容端：乐视影业注入除去能进一步强化乐视网在内容领域的绝对优势外，还将实现三大内容资产在平台、终端以及应用层面的全面整合，为用户提供全方位和全新体验。同时，收购也将消除上市公司关联交易和同业竞争问题，并进一步提高其整体盈利能力和风险抵御能力。

在云端，乐视云CDN服务节点全球覆盖量从650个增至680个，物理带宽总储备从15T增至20T。通过持续提升的CDN+P2P技术和不断优化的网络部署，为乐视网接下来的用户高速增长提供有效支撑。

综上所述，乐视网表示，“未来在视频服务行业快速崛起和智能终端市场迅速扩大的背景下，“乐视生态”将迎来跨越式发展阶段。”