2015年是百度自我突破的一年

用百度董事长兼CEO李彦宏的一句来描述2015年百度交出的成绩单，“2015年是百度自我突破的一年”。不得不说，在BAT中，百度的变现能力是最弱的一个，这是他们自身的特性决定的，百度是从网络搜索引擎起家的，交易和服务，并非他们所擅长。但从财报中可以看出，百度正不断谋求转型，其核心思路是力求在布局O2O本地服务、互联网金融等新生态的同时，技术上也不断深入、创新，积极发展云计算、大数据等核心技术。

不难看出，百度正在向移动端转型，第四季度营收为186.99亿元人民币，同比增长33.1%，其中移动营收占比持续上升，达到56%。尤其是在O2O方面，O2O无疑是百度2015年最大的押注，是百度未来发展的重头戏。2015年6月百度董事长李彦宏宣布将在3年内向糯米业务投资200亿元，如此大幅度的投入也收到了回报。2015年Q4，糯米GMV同比增长了397%，全年增长超过400%。

在O2O 行业，如何将线上和线下相结合是核心。百度是将O2O项目与搜索服务紧密整合，在携程与去哪儿合并后，与百度地图、手机百度和百度糯米三大APP打通，给使用百度搜索、糯米、百度地图手机端的用户会获得一个清晰的印象和创造各种场景，即他们可以从百度产品中获得优质的本地服务或O2O服务。这也是百度在O2O行业的优势和提高用户粘性的方法。同时，百度地图用户已超过5亿，市场份额达70.8%，远超阿里的高德地图和腾讯的腾讯地图。

百度2015年财报数据显示，百度钱包活跃账户数达到5300万，同比增长189%。在移动支付方面，支付宝和微信支付目前也已经占领绝大部分的国内市场，在用户习惯和线下商户铺设等都打好了良好的基础。但是，现在百度钱包、手机百度、以及百度地图、百度糯米、百度外卖、爱奇艺等也已经形成了完整的支付生态闭环，对百度而言，目前亟需调动平台资源建立自身的竞争优势并找到适合的切入点，才有可能与占据移动支付主导地位的阿里腾讯相抗衡。

另外，2015年是百度整合自身资源的一年。去哪儿和携程合并的背后充斥着百度的影子，之后与携程换股剥离“去哪儿”明显提高了百度的净利润水平。今年2月12日，李彦宏以28亿的定价全资收购爱奇艺方案公布，爱奇艺私有化后双方仍为战略合作伙伴，由于爱奇艺的私有化一方面有助于改善百度的盈利能力，另一方面也可以释放爱奇艺的股权价值。百度目前在O2O、出行、医疗、安全、工具、文化教育和电子商务等领域，均有投资，这些获得百度投资的企业，也是百度连接各行各业的重要组成部分。

因此，百度形成了以搜索为入口的移动生态圈，通过百度的入口地位和强大的信息汇集、流量分发、大数据分析能力，在帮助用户找到所求信息的同时，帮助旗下糯米、爱奇艺等实现流量变现，将用户的需求转换为服务需求，做到人与服务连接。