中国互联网领域BAT的核心竞争力

BAT是中国互联网领域三座大山。从三家公司的市值来看，会发现一个非常有意思的现象：定战略的阿里领先产品驱动的腾讯，而腾讯则领先靠技术发家的百度。

百度创始人李彦宏的海归技术背景，以及公司高管多为技术型人才的现状，早已向外界宣示它是一家不折不扣的技术驱动的公司。

仔细检阅百度产品，发现百度的一大特性是其旗下成功产品都是围绕技术而做。与腾讯不同的是，百度是先依靠技术优势再顺带推出产品。例如百度贴吧、百度百科、百度知道、百度贴吧……其中，百度指数的出现就是依靠技术而顺带出现的代表性产品。

创始人的技术基因，从一开始就决定了百度先以技术优势构建护城河。然后再依托技术优势将技术向商业化的产品转化。百度引以为傲的大数据引擎技术是和搜索引擎技术一起发展而来。而百度正是通过对大数据的挖掘，将其变成产品。

腾讯是典型的产品驱动型公司。换成任何一个公司都像腾讯一样，拥有掌控数亿用户的QQ和微信，都会毫不犹豫地选择这一商业模式。因此，腾讯的所有技术都是为产品服务，在技术上找不到太多的亮点。因为，这也是腾讯的基因——腾讯是一家产品为导向的公司。

QQ是腾讯的立根之本，现在换成了微信。手握这两大利器，腾讯的核心思路是如何保护、良好运转这两大产品，时刻保证用户在使用QQ和微信时有着良好的用户体验。除此之外，腾讯的技术就显得不太出色。

阿里与腾讯和百度不同，它是一家典型的依靠战略驱动的互联网公司。创业初期，马云的窘迫行业都看在眼里。要技术没技术，要产品没产品，它有的只是马云脑袋里的各种前瞻战略。

在互联网圈里，马云曾被戏言他是互联网最强大脑，而他最大的不同在于非常敢想和不同常人，格局和视野一开始就站得高。譬如他说：用望远镜也看不到对手，根本不在乎跟谁竞争。譬如他说，成功与否与读书无关。网络上曾流传着一个视频，就是马云向客户推销他的网络黄页。尽管那时的马云显得跟个“骗子”似的，但他自己还是坚持下来。追溯起来，阿里巴巴网站的雏形应该就是中国企业黄页网站。

但结果，就是这个一不懂技术、二不懂产品的商人，现在成为中国互联网第一富翁。而阿里所依靠的，无非就是马云的战略。

BAT三家企业当中，百度是以技术为驱动的公司，是先有技术后有产品，旗下产品的显著特点几乎都围绕技术展开;而腾讯与百度相反，是先有产品后有技术。而阿里与百度和腾讯都不同，它靠战略而行。这与企业创始人的特性相关。马云曾说，他不懂技术，因此特别敬仰技术人员。但这丝毫不妨碍阿里成为中国互联网市值最大的公司。