在线教育的现状及在线教育应该走什么样的模式?

BAT日报讯：博信科技董事长、面对面互动教育网CEO周西军博士就面对在线教育，培训机构何去何从等问题接受采访。

记者：在线教育的现状如何?

周西军：曾经预测两年内这一波战争行将结束，但是一年过去了，我们发现这几乎是不可能发生的事情了。

这一年，在线教育行业潮起潮落，融资频频。看似热闹无比，但是，当我静下心回忆这一年的时候会发现——虽然在变化，但其实并没有什么变化。

虽然我们知道教育会很慢，我从没奢望教育像电商、团购或出行那样形成快速爆发性的增长，但我原以为2013年起，有个4年的时间总会形成新的格局的。但事实是，过去了3年，什么也没有。2016年，从现在看，依然不会有。

所以，我们对整个在线教育行业是失望的，包括对我自己。归根结底，还是人的能力问题，全行业的能力问题，包括我自己。

这一年的变化在于以前吹牛掰叫颠覆，今年吹牛掰叫关闭赛道;这一年的变化在于上半年吹牛掰的更多了，下半年大多又都吹不动牛掰了。在我个人看来，教育行业20余年来，强如新东方、好未来也没有谁关闭了任何一条赛道。发展至今，无论线上线下，也没看到有任何一家公司能有关闭任何一条赛道的能力。

这三年，教育行业到底向互联网行业学习了什么?吸收了什么?学会了吹牛掰，但吹的不好;学会了刷单作假，但刷的太假;学会了一堆名词，但喷的太差。

当然，我们不能说在线教育这三年没有发展，其实还是发生了很多的变化，也潜藏了很多变化的苗头和趋势。只是这些变化还处在一个缓慢很缓慢的积累量变的过程中。但是，在线教育亟需的一个质变的爆发点。

没有这个点出现，就不足以吸引拥有更高阶能力的人进入，而只能还在低水平的环境中慢慢摸索。做几个不恰当的类比，当你看到一款网游上线一年的收入超过教育培训行业老大一年收入的时候，当你看到双十一随便一个TOP10电商的GMV超过N家教育培训领先者一年收入总和的时候，当你看到随便如团购、出行的创业公司年增长率都几十倍百倍于教育行业公司增速的时候……

你相信会有批量的更高阶能力的人进入在线教育行业吗?我不否认这几年进入在线教育行业的互联网人群体平均素质已经得到了挺大提高，但是无论数量和质量都还远远不够。所以，这就注定在线教育这个行业现阶段还是很Low的，我们别回避这点，不用自欺欺人。我们本不牛掰，为何还要吹出那些没人信的牛掰呢。

失望，但还并不绝望。即便真的绝望，也还有 “在绝望中寻找希望”支撑的全行业的一个信条——“在线教育终将辉煌”。不过，就是慢，慢慢熬。谁能熬出一个爆发点都是好事，都是利于全行业的大好事。

记者：在线教育应该走什么样的模式?

周西军：电子商务找出了交易过程中的痛点是支付信用问题，发明了担保交易，大家尖叫了，它成功了。大家认为在线教育的痛点是互动，我认为是正确的，但是把互动作为在线教育的标配，人们能尖叫吗，我看不然，教育的尤其固有的规律，不是单一痛点，在线教育必须回归教育本质。

目前的在线教育模式上更多的是电子商务C2C 模式，以老师为中心，培训学校校长盲目跟风，结果就是像打车软件一样，出租车被专车截胡，老师和学生全跑到别人平台去了，别人把你出卖了，你还在为他擦皮鞋!

从宏观经济角度分析，目前的电子商务C2C模式，其实是违反客观经济规律的，是对经济实体的破环，举个例子，我和我的太太要去商场买一件衣服，买衣服的过程中可能会消费一杯咖啡、看一场电影，带动的是一个产业链，电子商务出现后，实体店慢慢不存在了，每一个实体店的消亡其实是一个中产家庭的消亡，是文化的消亡，这在西方是不可行的，所以从国家战略考虑，实体店必须回归。

在线教育，再也也不能犯历史性的错误，在线教育要回归教育的本质。培训机构就是实体店，培训机构要有信心立于不败之地!