为什么闪电战术在在线教育领域难以实行

    在线教育需要一场持久战

　　为什么闪电战术在在线教育领域难以实行？或许，我们该回到在线教育的源头，也是重心——教育说起。教育，一向来是以质量而不是速度著称的领域，不论是前期邀请教师的入驻、课程的制作，还是新内容上线后的传播推广，抑或是后期平台的运营维护、课程配套服务的提供，都需要大量的时间和财力。

　　其次，教育事业是个标准的结果论者，只有受教育者在完成教育活动后，表现出一定的进步与成绩，整个教育过程的作用才会得到承认，这就更拉长了教育产品的生命周期。

　　再次，在线教育行业内逐渐转向红海，同质化竞争严重。以K12教学领域为例，在今年8000多家在线教育公司中，K12领域猛增至2000多家，视频教学和辅导为是其中的主流，但作为教学生产者的教师队伍却并未跟上资本市场扩张的步伐，导致短时间内很多教育产品的内容高度一致。既缺钱又缺时间的创业企业，如果没有大量独家资源的沉淀，就连内容都拼不过大平台，更遑论流量优势，更加难寻突破点。

　　二战中，德军的闪电战在东欧诸国中屡试不爽，却终究没能熬过西伯利亚漫长的寒冬。莫斯科战役一打就是四个月，德军开局虽猛，却在气候寒冷、地形不熟、战术失策和供给短缺等多种因素的作用下渐渐落后。俄军抓住机遇扭转战争局面，一举打碎了希特勒的“巴巴罗萨计划”。

　　而在线教育行业，正恰如广袤的俄罗斯，纵使作战部队再精锐，没有长时间打持久战的准备，仍是难以一口吞下。正因此，如果把在线教育比作一场战役，也许持久战的策略方为上选。

　　10月28日，以外语教学见长的在线教育平台沪江网宣布获得10亿元人民币D轮融资，估值超过10亿美元。

　　11月11日，专注MOOC职业教育的Udacity宣布完成了1.05亿美元的D轮融资，并且估值达到10亿美元。

　　11月19日，在线外教英语学习平台VIPABC的母公司TutorGroup宣布获得2亿美金C轮融资，估值超过10亿美元。

　　短短一个月时间里，在线教育领域三个创业公司相继获得高额融资，成为人人眼红的新晋独角兽，这并非巧合。

　　沪江网副总经理徐华曾表示，“在线教育是长周期项目，需慢慢沉淀、等待市场成熟”。从英语BBS开始起家的沪江网，折腾了十多年才摸索出利用网校、电商和广告三种方式实现盈利，反映出教育产品的成功绝非一日之功。

　　正如沪江、TutorGroup之于外语学习领域，Udacity之于职业教育领域一样，三个产品都在自身所处的垂直领域中发力数年，坚持“垂直”的持久战术为他们筑起了坚固的城墙，挡住了所谓的“资本寒潮”，这也证明了在线教育持久战的正确性。