取票终端一统后，BAT们会如何暗斗？

取票终端一统后，BAT们会如何暗斗？

虽然整个电影的市场规模达到400亿，但归属于BAT等巨头的价值又有几何呢？BAT等互联网巨头又会如何来进行这场暗地里的争斗呢？

首先，价格战的直接到来。用户不用再为取票终端烦恼，反正都是统一的平台。对于电影院来说，当然希望能够覆盖到所有互联网平台，独家的价值并不大，谁不希望能自身能够获得更多的流量呢，多平台覆盖是必然的。

用户通过百度糯米、大众点评、猫眼电影、百度地图或者其他购票应用都是一样购票，当然，用户最终的目的是去电影院观看电影，而观看电影过程中，互联网公司最为直观的用处是购买行为，用户可以“零成本”的通过这几个平台来购买，比价，是很方便的行为，同时下载三四家厂商的APP，点开某部电影，直接选择购买，看哪一家便宜，就选择哪一家平台。

这必然就导致各个互联网平台会在价格战上大打出手，同样一场电影，同样一家影院，谁能够给用户更优惠的价格。能够做到低价，除了考验平台是否“有钱”，愿意补贴外，还考验的是，互联网平台与电影院方的合作能力，如何帮助电影院做到营收的同时，又不损害会员的利益，便捷的支付能力亦是考验。

其次是对电影内容的运营。电影院需要的是，如何帮助电影院增加营收，如何将电影院当天上映的电影内容做到好的分发，增加用户的观影次数。同样是《火星救援》这部电影，某平台如何做到让用户除了价格外选择在该平台上购买，刺激消费能力才是真正的暗地里比拼的能力。

再者，则是对电影上游的控制。爱奇艺的华策影视，腾讯旗下的腾讯影业、企鹅影业、阿里旗下的阿里影业、乐视旗下的乐视影业等，都开始争夺对上游电影资源的控制。虽然底层的竞争偃旗息鼓，但是上游的竞争，却是不会停止的战斗。

总的来说，最底层终端的一统，对于各个平台来说，都是好事，终于不用再为取票这个环节发愁了，都是统一的终端。至于低价问题，BAT等互联网巨头则完全可以结合自身的产业链优势，在多个环节上下功夫，即使购票服务不挣钱，但其他周边的服务依然会成为间接变现的渠道，所谓，关注即生意，坐拥数亿用户，完全有机会作为一个大的流量分发入口，如给其他企业提供在电影端的营销服务，此时哪怕是低价，平台也不会亏损。

互联网+电影的玩法，不是结束，是开始。