BAT离职员工抱团 “百老汇” “前橙会”“南极圈”和“单飞企鹅

互联网三大巨头（百度、阿里、腾讯，简称BAT）的离职员工数量攀升，并逐渐成长为互联网创业领域的新生势力。他们曾经只是庞然大物中的一颗小小“螺丝钉”，而当他们脱离出来，形成组织，竟成了一个巨型的磁铁，吸引着投资人、老东家和更多的“螺丝钉”。他们各怀目的聚拢而来，期待着这些“螺丝钉”能为他们创造价值，甚至能诞生出伟大的公司，再造一个美国Paypal Mafia的神话。

一颗螺丝钉的出走

辞职以后，郑练还是每天早上9点，乘362路公交车上班。同一条路线，10分钟，到达现代豪园站，下车，与匆忙的人流往同一个方向走。只不过，大潮在腾讯大厦的楼下拐了弯，他还得朝前多走2分钟，一个人。

2014年7月，郑练加入了一个汽车O2O领域的创业团队，成为了该团队的产品总监，不再是腾讯里多得数不清的产品经理。

在39层高的腾讯大厦里，郑练混迹了4年，从10层混到33层，从朋友网混到QZONE。他总结了一套“腾讯生存法则”：发邮件要快，抢功劳要狠，干老板想干的事，玩老板玩的游戏。

“腾讯太大了，看不到什么提升途径。”郑练说，这是大公司的通病，“如果有什么提升途径的话，就只一条——抱大腿，抱最粗的那条”。

离职前，郑练的最后一项工作是QZONE的品牌推广。领导讲时尚，弄得穿惯了黑色夹克牛仔裤的郑练，为了可怜的印象分，跟风研究起发型、服装颜色和搭配。他还学会了玩杀人、三国杀、狼人杀和德州扑克，全是曾经的老大们爱玩的。

曾有一次，郑练耗费大半年钻研的产品，被老板的一声令下宣告夭折，“说没就没了”。团队其他人哗啦一下作鸟兽散，剩下郑练，心里空落落的，像是抛弃了自己的孩子。

如今腾讯16岁了，员工增长至2万人，每年三至四千人以离职的方式从腾讯输出。他们或跳槽，或创业，继续行走互联网江湖。许多人眼里，他们是不安分的叛逃者；更多人眼里，他们闪耀着英雄主义的光环。

时代召唤年轻的英雄。陈礼彬是创业界里的“老人”，最早一批从腾讯离职创业的人之一，2010年创建公司，做社交产品，如今已在业界崭露头角。

“2014年是我见过最好的年份。”陈礼彬经历了互联网行业的变化，5年前，3Q大战还打得火热，互联网环境也才刚刚开始由封闭走向开放，也还没有那么多年轻人，头脑发热地往创业道路上挤。

“但90后正在刷新我的观念。”陈礼彬离职时34岁，明显高于如今离职创业者的平均起步年龄。“但如今已不是一个考虑清楚再行动的时代了。”陈礼彬说，年轻人更有创意，更有冲劲，而年长者更加成熟老道，资源更加丰富。也就是说，任何年龄段的人都可以有创业的动机和可能。

提交离职申请书时，26岁的郑练只知道，那种近乎疯狂的创业状态吸引着他，总之，一定要“做自己的事业”。

离开腾讯，郑练找到了他梦想中的疯狂。他终于投身于梦寐以求的创业状态——投入，执著，奋不顾身。他关注一个产品的全局，一家公司十年二十年后的发展，制定战略，规划走向——他总算能“操些将军的心”，而不是像在腾讯时，当一个巨型机器里的一颗螺丝钉。

“最大的抱团”

在一个企业一干就是一辈子的时代，似乎一去不复返了。

2014年通常被业界称为“创业元年”，移动互联网的创业大潮，挑动着许多BAT员工不安分的创业梦想。前程无忧网站发布的《2015离职与调薪调研报告》显示，中国企业员工整体离职率为17.4%，互联网行业仍然排名前列。

随着近年来BAT公司的壮大，离职员工已然形成一个庞大的数字。BAT在成为跳槽对象的同时，也成为互联网创业领域的最大造血者。

复旦大学社会系教授于海认为，腾讯庞大的规模，是催生这些离职员工组织的先决条件。“小企业的离职员工就不能形成组织，因为不可能形成一个可以结群的规模。”

郑练还和在腾讯时一样，习惯坐在工位上，而不是办公室里。他还用一个带着“Tecent”标识的蓝色笔记本，边缘磨损，扉页夹着的一张腾讯的旧名片，时刻提醒着过去。

“我出来之后被人认可的所有价值，基本上都是腾讯赋予我的。”郑练打心底里认同腾讯的企业文化。郑练对南方周末记者说，“你去找吧，没有离开的人会说腾讯坏话的。”

“腾讯系”分散各处，腾讯大厦却立在原地。郑练说，腾讯大厦每天进进出出不同的人，可曾经一起喝酒宵夜打纸牌的兄弟，大部分都已离开腾讯了。

只不过，周末聚会的伙伴来自腾讯，工作伙伴也来自腾讯，即便离了职，腾讯还像是影子，环绕在他身边。

既然如此，为何不“抱团”呢？

“前同事”组合而成的创始人团队数不胜数。陈礼彬离职时，用一餐饭的时间说动了一位同事与他一起离职创业，郑练离职时，也带走了三个腾讯的技术人员。“创始人之间是小的抱团，离职员工组织是大的抱团。”郑练说。

互联网行业中，离职员工组织早已林立：腾讯有“南极圈”和“单飞企鹅俱乐部”（以下简称“单飞”），百度有“百老汇”，阿里巴巴有“前橙会”；更早的，网易有“离异”，新浪有“毕浪”，盛大有“盛斗士”。

“其实‘百老汇’与大多数离职员工组织一样，是一个去中心化的、相对松散的组织。”“百老汇”会长陈枫告诉南方周末记者，成员间的活动大多是网上交流和定期聚会，一起讨论最新的技术、产品、趋势，也会促成一些合作和投资，但并不是有组织的。

与众不同的是，南极圈和单飞最先尝试了商业化道路。

南极圈脱胎于一个名叫“永远一家人”的腾讯离职员工QQ群。最初，它仅是一个公益性质的、以感情为纽带的松散组织，母群1700多人。2014年，潘国华正式将南极圈注册为公司，旨在为离职者搭建一个交流的平台，为合作与融资创造可能。

单飞创立于2013年，创始人侯峰组建了近10人的专职团队，虽然侯峰承认，到目前为止并没有找到成熟的商业模式，但至少拿到了足以支撑其运作2至3年的投资，“可以为老企鹅做点事情”。

2015年1月，单飞在全国11座城市同时举办了聚会活动，一千多人参加，其中三百多个创业团队，在聚会上得到了与投资人接触的机会。

无论如何，能从中获取利益，是离职群体形成的关键驱动力。

“恰如其分地组合，这样发挥的力量才会大。”北京邮电大学经济管理学院公共事业管理专业教授郭玉锦称，离职员工组织实际上是把零散的资源整合起来，发挥合力，自然能够产生比单干更好的效果。

对单飞企鹅北京分会会长欧阳云来说，离职组织给他带来的最大价值，是从中能够寻找到合适的合作伙伴。

“确实会不自觉地更加信任腾讯出来的人，毕竟自己是老腾讯人，合作也更顺畅。”欧阳云说，对腾讯的情感青睐，不自觉地延续到了他如今的人才任用上，以至于现在他的公司里“全都是腾讯的人”。

无论是南极圈和单飞都没有详细统计过，他们到底促成过多少合作，帮助多少人找到了投资。欧阳云说：“大家都挺忙的，没什么时间聚，有需要的喊一声，其他时间群里都很安静。”

“离开还是自己人”

据侯峰介绍，腾讯离职员工的创业公司中，估值超过1亿美元的公司已有10家，大批初创团队已拿到A轮以上投资，“腾讯系”势力已不可小觑。这张人脉网，网罗了大量经过筛选、受到良好训练，或已小有成就的优秀人才。

“是腾讯给我发了真正意义上的毕业证。”郑练说，他虽从华中科技大学毕业，但他所有的能力和资源，尤其是见识、思维方式和重视产品的习惯，却是在腾讯平台上获得的。

陈礼彬如今回头看，觉得“腾讯内部重产品的氛围造就了我们”。例如，在别人急匆匆将产品对外推广抢占先机之时，陈礼彬额外花了一年的时间，对产品进行打磨，迭代了10个版本，直到完全满意。“这就是典型的腾讯基因。”

投资人向来对优秀人才平台趋之若鹜。“对于投资人来说，项目永远是看不完的。”龙渊云腾基金合伙人姚银铧表示，“腾讯系”可以为她看某个项目提供充分的理由。

另一边，老东家们也在主动向离职员工组织靠拢。

早在2008年，腾讯公司曾以违反竞业禁止为由，起诉15名涉嫌集体跳槽的员工。陌陌公司赴美上市前夕，遭“老东家”网易的炮轰，也显露出离职员工与原公司之间隐藏的冲突。大部分互联网公司也曾如传统行业一样，制定了严格的竞业禁止规定，如离职员工在2年内不得加盟其他与腾讯相关业务有竞争关系的企业。

“这个年代，离职创业是不可逆转的趋势，与其限制，不如顺势而为。”南极圈沈宁透露，腾讯正在完成从“老东家”向“投资人”的角色转变。2014年年底开始，腾讯的网点通开放平台，余额宝、应用宝、“200亿流量”分发活动，已向南极圈的成员倾斜，为的是支持早期的“腾讯系”创业者。

BAT公司越来越大度。2013年11月18日，阿里也曾在内部召开了一次“离职员工大会”，马云在会上将离职员工比作“敌前、敌后的5万外援”，大气宣称：“即使你今天加入腾讯、百度、京东等任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气。”

2015年1月，南极圈联合腾讯HR部门，发起“2015腾讯邀你回鹅厂”活动，“离开还是自己人，受伤了，就回来吧”。这样一来，无论是离职创业，或者离职了再回来，只要还在腾讯的大生态网中，就有可能继续为腾讯创造收益。

“和谐是社会劳资关系的新常态。”武汉大学社会学教授、中国经济社会学专业委员会理事长周长城认为，随着市场经济的完善，市场经济成分越来越多，越来越多的管理层开始意识到社会的流动性，资源配置的流动性和社会结构的变化。当流动变成常态，和谐也成为必然，“这是社会越来越成熟、理性的表现”。

“互联网没有实体，所以它的空间是无限大的。”2008年离职的李松伟认为，离职员工与老东家是可以共荣的，“退一万步说，谁又能再造一个QQ呢？”

确实，不会再出现一个QQ。但欧阳云觉得，“谁又知道，会不会再有一个产品颠覆QQ呢？”

杀出重围的概率太小了。郑练清楚江湖险恶，互联网行业瞬息万变。但此时的他眼神坚定，语气里带着无畏和天真：“怕什么，也没什么好失去的。”他要去闯一闯，“哪怕最后体无完肤，也要享受过程”。