管理断想
作者简介：此岳阳，为人名非地名也，从事培训工作十二载。著有畅销书《迈向幸福的时间管理》、《解码沟通》、《让员工跑起来—授权与激励的艺术》、《迈向成功的沟通管理》等多部著作。践行《菜根谭》所说的“交友需带三分侠气，做人要存一点素心”之理念，将其书斋取名“素侠斋”。
——作者微信号：yueyang55101——
关于学习
1、“学习是更新观念的土壤，实践是催生思想的摇篮”，只有知行合一，方能真正学到真货，了悟真谛，获得真知。
2、“不要带着结论来学习，你的结论只能让你重复过去重复自己，学习就是为了超越自我，获得新的结论和标准。”学会清空自己的“成见”，放下自己的“主见”是成人学习最大的挑战。空无以求全，现代人大部分的学习就是老师或者著作的偏见加上自己的偏见。
3、“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，怠矣。”你唯一可做的是把握方向，把目标锁定小点再小点，把计划做得细点再细点，把时间与精力专注起来。其原则是聚焦再聚焦，一切成就大事的原理概莫能外。
4、“洗脑”并不可怕，你被李克强总理洗了，你会成为国家好干部好领导；你被李嘉诚洗了，你就是经营管理高手;你被不法分子洗了，你就有可能成为不法分子，所以关键是谁来洗、用什么水。
关于管理、领导、执行、沟通
1、成为领导者不是做别人而是成为你自己，造就一个个性丰富、人格健全、才智清明、情性通达的人。眼睛是不断向内看的，不断自省和自我修炼，不断以身作则不断身先士卒，这样才能不断影响追随者成就追随者创造追随者。
2、欲想实现领导级级跳，必须突破心灵道道坎。中国企业面临最大的挑战不是市场不是资本不是人才，最大挑战是经营者的观念、成见和心智。技术的升级资本的融合短时间容易达成，观念的突破、心智模式的改变、心灵的提高需要长时间的修炼，很多人一辈子都无法完成这个跨越。
3、管理者能力非凡、事必躬亲，往往造就下属的过于无能，使得下属过于依赖上司的聪明与智慧，不想思考不敢决策。对于一个不断壮大的组织是致命的伤害，大树底下寸草不生就是这个道理。诸葛亮都是这等人物，这个组织最后的失败也是必然的。
4、现在中国换上了急躁病，什么事情都追求速度，恨不得罗马一夜建成。要知道，百年的黄花梨千年的紫檀，好木材都是慢慢长成的。不要什么事情都赶在别人前面，当死亡来临的时候才知道落后的价值。按自己的速度走路不会累，按自己的节奏发展不容易跨。
5、经营与管理是一张纸的两面，不可以离开经营谈管理，也不可以离开管理谈经营，管理是为了经营更有效益，经营是对管理的有效检验。经营与管理是人的左右脚，迈了左脚迈右脚，迈了前脚迈后脚，和谐与匹配是关键，认为经营比管理重要的观点就像讨论这个世界男人比女人重要是一个道理。
6、以什么方式来管理要起决于你的经营要什么成果，经营要与管理匹配的意思就是，管理水平超过经营水平，如同你在一个价格十万左右的汽车上装上千万价格顶级跑车的发动机，会车毁人亡；管理水平低于经营水平，也如同在一个千万价格顶级的汽车上装上一个十万价格左右汽车的发动机，跑不快跑不动那是自然的。
7、爬山要识山性，游泳要识水性，经营管理就是对人性的深刻洞察与理解。经营管理大师必是人性的大师，知道人的底线与顶线。稻盛和夫、比尔·盖子就是其中高手的高手。
8、中国这些年来，人人都在谈论执行力，尤其老板和上司觉得下属的执行力很有问题，这是一个天大的谬误。执行力的本质是领导力，隐藏在文化里头，看看《亮剑》，想想李云龙的领导方法，知道军魂与亮剑精神的对团队的推动价值，就知道这个团队的执行力有多高多强的真正原因。
9、灾难是工程质量最严的验收官，成果是管理是否有效的最高通行证。从这点来看，管理是一门以成果为导向的实践科学。如果管理只有一个法则，那就是成果导向。但“万法皆空，因果不空”，过程是因，成果是果。管理要以好的过程创造好的结果，坏的过程能创造好的结果，那叫“歪打正着”，小概率事件。“欲知前世因，今生受者是；欲知后世果，今生作者是。”诚如是。
10、沟通展示的从来不是好口才与技巧，而是让对方感受你的真诚与创造信任。所以“造物所忌，曰刻曰巧，万物相感，以诚以忠”。
关于企业文化
1、当前关于企业文化问题讨论很热闹，大多数企业对于企业文化的贯彻一般只停留在文本上、口号上。企业文化的贯彻如若偏离了文化为企业创造财富的本质，那一切的文化对企业只有折腾和破坏，没有任何价值。你说在理吗？你说一家企业文化做得很好，但这家企业却持续亏本，这不咄咄怪事？
2、文化说通俗一点就是习惯，那么文化如何落地，就是改变旧习惯养成新习惯的过程,就是领导起示范作用，带动团队与个人模仿的过程，就是从共识到共行到共成共享的过程。
3、文化是“随风潜入夜、润物细无声”的熏陶与滋养，急不得；需要“水滴石穿”的长期坚持、一以贯之；需要“水磨工夫”的细致和耐力；它是一个“水到渠成”的渐进过程。最终赢得经营业绩“水涨船高”的丰收。（文／岳阳）
