工业互联网发展保障技术标准与专利

     由中国信息通信研究院和工业互联网产业联盟联合主办的“2017工业互联网峰会”于2017年2月20日至21日在北京国际会议中心盛大开幕。赛恩倍吉科技顾问（深圳）有限公司CEO谢志为：工业互联网发展保障技术标准与专利。

　　我今天来报告的题目是工业互联网发展保障，我先介绍一下我自己，我是赛恩倍吉的谢志为，赛恩倍吉主要负责全球知识产权的布局与运营，也就是把各个企业或者各个研究院所的科技成果转化成专利或者相应的知识产权，然后结合市场的资讯产业的资讯货币化，所以我们专门是做知识产权布局和运营的。

　　我主要分三个部分，其中第一个部分是我今天的重点，也就是我们要来讲技术标准、专利与专利联盟的关系。刚才其实李博士讲到了整个工业互联网的一些知识产权的概况，其实大家有没有发现一个事情，第一个是布局的地区，其实主要发生在中国跟美国，还有一个地方就是欧洲，欧洲又是另外一个地方就是德国，其实工业互联网和这几个地区都息息相关，这是讲到的具体的一些布局，我今天的立足点主要是想从国外人的眼光或者说我们在美国或者欧洲他们在运营一个产业联盟或者是说一个专业联盟或者标准的时候，他们常常是怎么做的，我们从他们的做法里来反思我们应该怎么做，或者我们应该注意的地方。

　　我们做标准的时候，我们基本上标准组织是统一各个企业的一些规范或者是技术要求，做到互联互通互动，接下来我们可能结合上中下游的厂商集中他们的资源，我们来把这个产业做大做强，那国外人的思维是怎样的？他们除了做到互联互通，把这个产业做强作大，他们希望主导产业链，控制价值链跟分配供应链，总的来说就是想利用这一些标准来获利，他们常常会说标准专利化，专利货币化，这是他们的思维。这个思维底下就产生了各种的标准的组织以及这些组织说的一些专利的费用，大家可能知道ATSC的通讯标准等等，都有一些费率在里面。我们回顾到14年美国工业互联网成立的时候他们的发起人，其实有五个，一个是负责芯片的，一个是负责网络互联的，还有一个是负责网络运营的ATMT，另外一个是负责硬件跟软件的解决方案的IBM，我们可以看出来一个特点，就是它基本上涵盖了产业的上中下游，可是我们发现一个共性的特点，就是他们五个都是知识产权运营的高手，我们来看IBM，连续十年是美国专利的第一名，第二名是三星，远远的甩开，因特尔在PC时代所有的标准只要跟芯片相关的，基本上它都是参与者，一直从以太网的，一直到PCI的各种标准，这些标准都在它手上，所以我们可以看出来，这些企业都是玩知识产权的高手，那我们在做我们的工业互联网的时候，无论是我们产业联盟本身还是我们对应的下属的企业，我们在知识产权这一关一定要做好，我们刚才看到的李博士报的是每一个具体的产业里面的知识产权分布情况，我报的是他们的具体做法情况，里面最吓人的是一个专业联盟，会把许多的涵盖产业链上中下游的专利全部整合成一个联盟，然后发起一个对外的许可，我们最熟悉的DVD这一块以及后面我讲到的MPG的一些标准。专利联盟的话，他会把所有的专利涵盖上中下游，绝部手机起来，但是有一些品质跟价值的评估，这里面有一些专利的质量，还有一些相应的标准，另外有了这样的一些专利以后还需要一个组织，所以会设立这样的组织，设立组织的时候也很有讲究，究竟要把这个组织设置在什么地方，除了反垄断，税务规划也是需要考虑的，还有跟外部合作的，最后会订立一种商业模式对整个涉及的产业进行专利的许可或者授权，这个是海外厂商或者说海外的企业对我们产业或者说对产业联盟的或者专利联盟的目的跟目标，基本上选定一些专利的组合去评估涵盖的产业链技术链的最大化。另外，诉讼威胁供应链的规模化，他当然想跟人家分享利益，他采用的当然是各个国家的诉讼手段，所以其实我们真的去看刚才我说的五家公司，在我来之前我做了一个检索，他们在工业互联网里面以及在我们国内的专利其实已经在不断的累计，不断的增加，所以他们未来会采取什么样的措施，是我们在这里面的企业我们应该警醒的。

　　这个是MPEG的，我们做这样一个专利的标准或者专利联盟或者我们运用专利标准资产布局的时候，我们应该注意一个事情，就是知识产权的滥用行为，以及我们自己相应的一些应对的措施，以及一些救济的管道，我们反向来看的话，其实在国外的未来的一些产业联盟或者专利标准或者一些专利联盟对我们收费的时候，我们也要考虑这一个方向的防范或者救济，前面这一块其实是讲的整个国外的一个知识产权和标准以及跟专利联盟的一些关系以及他们的运作的简单的介绍，它其实这里面设计了一个核心，也就是知识产权的品质，如果没有高品质的知识产权，齐思是没有办法去运作整个专利联盟或者整个许可收费的。专利的品质我们品质基本限定在法律上，专利的价值限定在技术的含量上，我们是专利和专利价值的结合才是专利的质量。专利品质的产生与评量，主要由发明人和专利律师或代理人的知识经验和能力决定，每个国家专利审查作业都有不同的要求，都需要由专业的认知性，这是它的指标，从回避和不可替代的指标来界定，另外一个我们对专利的价值指标也做了一些限定，由于专利的产生，主要是由主体来决定的，决定主体里面有四个，一个是它所在的组织，也就是它的兴起人或者权利人提供的一个环境，另外一个就是发明人或者专利的律师，还有一个审查委员，我们主角和配角共同决定了专利的价值，我们评估专利价值的时候这也是考虑的因素之一，同时对外授权的时候，它不会是一件两件，都是几千件，一个专利包进行整个的专利授权，案例来说评估所有专利资产价值的时候，以及它的所有的付费的时候，是不是合理的，我们需要各个因素，特别是这四个因素可以进行进一步的考量。上边讲到了专利的品质跟价值，才能在标准中间发挥作用。我们接下来如何去布局一些高价值的专利，这是每一个企业特别要注意的，特别是在标准产生的过程中间怎么来作业的，我们指导思想是由后段执行前段，我们要知道知识产权该干什么用，才知道如何采取什么样的布局，将来还要许可诉讼的。

　　这是对应的条件，发明、团队、方法、工具，  以及对应的时机，这个是专利兴起的时候标准的发展进程要息息相关，特别是有一些参与标准制订的，其实在参与标准制订之前大家都知道的，所有的参与人都已经申请专利了，不会是参与提案的时候才会来申请专利，只有我们当时参与一些标准的时候，我们是跟提案组提案的时候专利已经部署了，只有在修改的时候我们当天晚上把一些专利重新修改，在美国提的一些专利再来处理，所以时辰必须要紧跟标准的制订。第二个是我们必须在技术提案和这个专利的描述上尽量的一致性，这样的目的是将来你在组建的时候有一个非常有利的举证的方式。第三个是关键的发明，其实刚才有说到高品质的专利跟发明有很大的关系，我们主要是关注一些标准，一些参与的成员和组员，关注他们的知识产权的情况，你就可以大概知道发展的方向或者整个标准引进的方向，以及我们自己应该部署的一个方向。另外一个，在知识产权部署方面，我们要考虑另外一个，既是商品化市场和专利货币化市场的预估，也是我们在部署这些专利的时候我们可以去看整个技术的市场或者产品的市场，另外，在调研专利货币化市场的时候，我们可以看出来，这是我们当时对HEVC专利的情况我们知道在哪一些公司是接受了移转，来预估这个专利货币化市场的情况。

　　当然，前面是一些时机包括一些条件，这里具体怎么操作的，我们在决定布局方面要考量的，包括产业链技术链以及地区，或者是说一些模拟，总之要考虑到涵盖产业链的上中下游，那么整个知识产权布局好了，其实我们在现实中发现很多，其实在标准的过程中间在每一个阶段都会进行修订也有可能申请所有的知识产权，如果我们从审查阶段都要做相应的修订和跟踪，这个是我在做一个案例，就是工业互联网里面的是一个数据采集，就是通过影像采集的一个调研，当时给一个公司做的，那他们在做机器人的影像采集的时候，对美国和中国的布局情况以及我们提出的一些建议其中的一页，我们其实也可以看出来，四美国在整个数据采集这一块的话，其实是占有非常大的先机和优势，整个我的报告大概是这样，回顾几个内容，第一个内容是整个国外的专利标准和专利联盟的一个运营状况和他们的考量的点，或者是一个价值观，他们不只是说实现互联互通，或者说发展产业这么简单，还有附带的另外一个目的，控制整个产业链价值链的，美国的工业互联网发起人就是在专利领域里都是个顶个高手发行的。还有一个就是我们整个在做的过程中间我们应该想怎么做才能产生比较好的知识产权。谢谢大家。