乐视是否成就伟大？2017年5件大事决定！

2016年的中国互联网，注定有一家公司的名字无法被抹掉，不是BAT，而是近年来与BAT并列的一家互联网生态公司——乐视。

从2016年年初的万人年会，到414内容生态电商节，到420破界发布会上汽车、手机、电视、VR四款不同终端破界同发，以及919乐迷节、双11电商节上的破纪录的销售数据，再加上年底友商炮制的乐视资金危机舆论话题……可以说，在2016年的中国互联网上，从未有一家公司像乐视一样，能在汽车、手机、电视、体育、娱乐……等领域构筑一个接一个的话题，他总是在不经意间能影响到你。

“乐视，就是一家时刻都在你影响你的公司。”很多人对此评论，认为“乐视打造的生态系统就是让人们能在乐视构筑的生态世界中找到自己的幸福。”2016年的乐视，虽然在体量上还无法与BAT等公司并驾齐驱，但在声量上已经靠近并超越了他们，并在互联网模式、科技变革的浪潮中走在前面。

2017年，乐视又将哪些方面继续超越、并颠覆现有的产业？分析乐视的战略，或许2017年，乐视将在这些方面再次给人震惊！

组织变革或成管理行业典范

“战略决定组织，组织决定成败”。2016年，乐视生态型组织架构不但成为商学院的研究案例，更通过其领先的项目型组织以及管理型组织并行的方式赢得了一系列的大奖。去年10月，乐视就获得中国管理模式杰出奖(Chinese Management Model Research，简称CMMR)”。

2016年年底，乐视宣布进入生态战略2.0阶段，并率先做出组织变革，通过此举来提升组织内的价值创造能力，使组织间真正产生化反，积极破界创新、不断创造更多更新的生态价值。

据了解，此次生态型组织的自进化主要方向是“垂直业务端到端整合 + 强平台资源打通”。一方面，要强化垂直业务组织的端到端，让每个垂直业务负责人真正成为业务经营损益（P&L）的第一责任人；另一方面，需要打造控股及事业群层面的强平台组织，高效整合全生态资源，更有力地统筹支撑乐视生态的全球化及各业务线的快速发展。

目前，乐视已经进行了几次重要的组织调整。去年11月10日，成立智能终端事业群（中国）下设“乐视生态销售与服务平台（中国）”，打造以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。12月2日，乐视视频端到端组织升级。此后，乐视又宣布成立全球互联网技术及EUI平台。

华夏基石管理咨询集团高级合伙人、副总裁夏惊鸣表示，乐视创造了一个真正的生态战略，是一个很好的生态战略和生态组织管理的典范。乐视在实践中形成了具有“生态”特点的组织管理：包括高频动态战略决策，扁平化决策沟通，三实线组织管理，包容吸引和激发人才，以及严格强化执行的互补文化等，使得乐视最终成为中国企业界组织管理创新的杰出典范。

2017年，随着乐视生态第二阶段的继续深化，相信乐视此次推进的组织变革也将发挥出更重要的作用。乐视生态型组织已经证明自身的情况下，相信随着此次组织的再次变革，一定会再次给予行业带来新的思考。

超级汽车引领中国汽车产业弯道超车

2017年，乐视值得期待的另一件大事是超级汽车LeSEE。2017年的CES上，乐视战略合作伙伴FF推出的首款量产车——FF 91，一经亮相便吸引了全球媒体及汽车产业的目光：2.39秒的0-60mph加速成绩，现场轻松秒杀宾利添越、法拉利488 GTB、特斯拉Model X P100D、特斯拉Model S P100D，刷新了世界纪录，晋身0-60mph加速新“王者”，问鼎全球提速最快的电动车。

这款不属于任何汽车类型、用完全不一样的思维打造的新物种，正在悄然席卷、打破世界汽车原有的通行规则。

作为FF的战略合作伙伴，乐视超级汽车也必然会承接FF 91的优异性能。随着乐视浙江莫干山汽车工厂的奠基，2017年乐视生态汽车产业园将会给大家带来怎样的惊喜？从前期资料来看，该生态汽车产业园将分为汽车智能生产园区，产业配套园区及体验园区等部分，规划面积约4300亩。产业园一期项目拟投资约110亿元，面积将超过2000亩；一期二期项目都建成后将有望实现40万辆的总产能。

而且，乐视生态汽车产业园将在自动化、数字化、智能化方面进行一系列创新实践。园区建成后将整合冲压，焊装，涂装以及总装四大工艺，并开创性地将动力总成车间和物流车间整合于其中。产业园不仅在工艺精度方面将实现领先，还将引入包括机器人喷涂、空气净化技术和免中涂工艺为核心的先进生产工艺，涂装车间工艺将对标超豪华车。

显然，2017年，乐视超级汽车是最值得行业期待的一件大事了。从乐视汽车生态的布局来看，显然他已经做好了颠覆百年汽车工业的准备。2017年，乐视超级汽车会给我们带来哪些惊喜？值得期待！     

超级电视将是所有对手噩梦

中国彩电业曾一度被称为夕阳产业，产品同化、模式单一、格局稳固。但2013年以来，乐视以创新的思维、颠覆的模式重新激活了彩电市场。

乐视超级电视成功背后，在于它颠覆了产品形态，一改传统底座的呆板与笨重，让电视灵动、有个性；颠覆了用户行为，从此前的选性价比，到选体价比，选生态（屏幕、性能、服务、价格、音响、体验），并改变了用户的购买习惯和使用行为；颠覆了经营模式，改变了只是靠硬件挣钱的传统商业模式；颠覆了市场格局，让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业。

2016年，乐视超级电视累计销量已超1000万台，已经是市场上当之无愧的第一品牌。2017年，乐视超级电视是否会继续引领行业潮流？从日前召开的CES来看，乐视超级电视将继续引领产业潮流。

此次CES上，乐视超级电视在uMax85Q产品中加入尖端显示技术——量子点技术，是目前乐视最大的量子点电视。超广色域量子点技术的加入，让这款85吋电视拥有极佳的色彩表现能力，让829万个像素点表达的光影层次和色彩呈现出前所未有的真实、感动。此外，他还推出全新分体乐视超级电视U65——无边框屏幕，双面玻璃机身的设计，让其宛如艺术品。

从乐视超级电视的新品以及乐视生态大屏的运营模式来看，乐视超级电视为行业提供一个全新的思维和理念。这对于2017年的互联网智能电视行业而言，提供了一个极好的案例。不出意料的话，他仍将是2017年所有竞争对手的噩梦。

生态销服平台或引爆O2O行业

2016年，O2O行业一片哀嚎。关门、裁员、解散、亏损，成为今年O2O领域的热门词汇。百度、万达……折戟，仅有阿里、乐视成为O2O行业的赢家。

2016年，乐视生态销服平台的成立，依靠Lemall+LePar的布局，迅速成为行业中的黑天鹅，成为艳羡的对象。2017年，乐视生态销服平台又会给O2O行业带来哪些变化？再次引爆行业话题？

据悉，乐视生态销服平台（SSP）于2016年在线下已经构建了近10000家生态LePar店，实现了对县一级以上市场90%以上的覆盖，触角甚至伸至部分经济发达的乡镇。而在线上，生态销服平台构建的线上商城——乐视商城（lemall.com）经过近几年的发展，目前已经与京东商城、天猫商城三足鼎立。

其中，值得一提的是，乐视商城于2016年12月开启改版，提出内容化、视频化、场景化革命，宣布通过战略升级进入生态电商2.0时代。通过变革彻底将生态用户、需求、入口打通，让产品全流程直达用户，省去中间溢价环节，大大降低成本。

2016年，基于乐视生态销售及服务平台的构建，乐视不但取得了“414内容生态电商节”大捷，更以49.7亿元的成绩铸造了“919乐迷节”的疯狂，成为与阿里双11、京东618之后的第三大电商节。

2017年，随着乐视生态销服平台的完善，相信他会越来越展示出自己的独特魅力。特别是随着更多超级合伙人的加入，线上商城、超级电视、超级手机等优质产品的迭代，完美解决线下线上同款同价问题的销服平台，会给O2O行业带来更多的话题。

超级手机将生态手机进行到底

2016年，乐视超级手机瑕不掩瑜。虽然年底因供应链问题迎来行业的讨论，但除去这个因素之外，超级手机的成绩仍超出行业的预估。不到两年的时间，超级手机销量突破2000万台，这是一个仍然被大多数厂商望不可及的纪录。

2017年，解决了供应链问题的超级手机，会缔造那些更惊人的记录，会给行业带来那些变局？或许唯一可以确定的是，超级手机一定会将生态手机的风潮进行到底。

通过快速迭代，乐视超级手机2016年9月推出的乐Pro 3再次成为爆款。这是全球首款量产首发的骁龙821产品，搭载乐视最新的AI技术，智能节电和全场景智能拍照算法，售价1799元再一次打破硬件暴利的壁垒，乐Pro3又一次引发用户抢购。

超级手机在国内市场挺进的时候，在全球化市场也在全速攻城略地。2016年9月12日，发布俄罗斯版乐2系列手机，包括Le 2和Le Max 2等。 2016年10月19日，乐视（LeEco）正式全面落地美国，乐视手机正式进军美国市场，并发布两款超级手机新品：乐Pro3（Le Pro3）和乐S3（Le S3）。11月底美国电信巨头AT&T宣布与乐视结成战略合作伙伴，双方将在内容、终端等领域全面合作，乐视将以颠覆性的价格给用户提供超过100个频道的顶级内容。

显然，在手机这个竞争惨烈的市场上，超级手机凭借“平台+内容+硬件+软件+应用”的生态模式，成为中国手机市场黑马中的黑马，用实力进入中国手机行业第一阵营。2017年，搭载AI技术的超级手机，市场表现如何？这将成为行业的又一个热议。但无可争议的是，超级手机用自己的生态玩法，再次证明了即使是手机这个红海市场，只要通过模式创新，依旧可以将其变成蓝海市场。

2017年，期待超级手机再进一步。