重工企业纷与互联网接轨实现传统机械到智能化的产业升级

据中国工程机械工业协会数据，2012年前七个月，工程机械行业利润总额同比下降20.3%；广发证券在2014年统计了包括三一、徐工、中联、柳工在内的9家工程机械上市企业，其合计营收下降为高峰期的50%左右，净利润则只能达到高峰期的20%。

群体性的颓势引发了各自的反思，总结其共性，大致有以下几点：一是政策走向，这无法抗衡；二是互联网的冲击，让资本的天平发生倾斜；三是共享经济的崛起，让人们的消费行为从购买变成租赁；四是流水化的作业，让生产更为便捷，导致产能过剩。

对此，各大重工企业纷纷踏上寻找续命膏血的探索逆旅：

三一重工借力“一带一路”，依托大企业开辟海外市场，同时进行海外并购、投资等举动；同时，在海外建立研发制造基地和销售公司，形成全球化格局。这一举措，让三一在2015年的海外业绩提升到44%。

徐工机械进军高端装备与智能化市场项目、环保项目等，同时依托互联网，进行产业转型升级，以及开拓海外市场。这一决定让公司第三季度营业收入实现11.14%的同期增长，净利润更是实现319.34%的同比飞跃。

受分享经济影响，中联重科与一家二手机械电商平台达成合作，跟随“新常态”步入工程机械深度调整期，降低运营成本的同时，高效去库存。据统计，国内二手工程机械保有量已高达700万台，这是个很大的市场。

通过这些举措，我们也可大致窥探出工程机械逃离寒冬的方法：

首先，工程机械产业的定位必须发生转变。现在的工业，不再是从前单纯的朝阳产业，服务业已经后来居上。供给侧改革的政策转向，也将服务业转变为经济增长的主引擎。从这一点反观三一，如果它在2011年收住脚步，配合“稳增长”，或许它的结果，不至于让内部分崩离析。

其次，与互联网接轨。当需求方消费乏力，不妨把目光投向海外消费者；当企业库存过多，不妨卖更便宜的二手机械，抑或将库存出租而不售卖。前者连接海外市场，后者接轨分享经济，这都是互联网的作用与优势。如果够幸运，引入投融资也并非不可能。

再次，实现传统机械到智能化的产业升级。顺应环保最大的工业启示，就是电动车的出现，这也是给予工程机械行业的启示。如果工程机械实现电动化，或许它还能带动该产业的消费升级。

最后，是国家的态度。国家对工业投入的边缘化与空心化，引发了政协委员李毅中的不满：“放松对中国工业重视和投入，就脱离了中国国情”。诚然，同为三大产业，如果根据眼前利益而按比分配、厚此薄彼进行投入，中国经济的稳步发展也无从谈起。