为何贾跃亭能“化反”四方豪杰倾力相助？

“你敢玩命，我愿相陪”。这句话可谓是近日社会各界人士力挺贾跃亭和乐视的浓缩写照。

11月15日，LeEco和乐视汽车获得来自公司创始人贾跃亭“中国好同学”们的6亿美元投资。在喧嚣的质疑声之外，海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团等十几家国内著名企业的掌舵人们，看到了乐视生态创新的核心价值与成长性，并用实实在在的资金力挺生态创新模式。

11月13日，贾跃亭发布微博称：“粮草先行，生态战略第二阶段坚实起航，Mark一下。” 同时标注地点为香港地标性建筑香港国际金融中心。此举被认为是贾跃亭向外界传递在港筹措资金的消息，乐视生态面临的资金问题将很快得到解决。

而在此前的11月11日晚间，乐视网发布公告称，该公司收到公司高级管理人员及核心骨干人员共计10人的通知，增持该公司股票，增持总金额不低于3亿元，增持所需资金由高管及核心骨干自筹。

过去一周内，来自四方“粮草”的支援，不仅使得处在舆论漩涡中的乐视增添了一份“温暖”，贾跃亭强大的个人魅力及人脉“化反”能力亦成为热议话题。

勇敢者的“游戏”

看一个公司的未来，要看趋势，更看团队。乐视的“生态大业”无疑是一个勇敢者的“游戏”，不过，也要看有谁“陪着玩”。就连那些整天忙着质疑乐视的自媒体人都不得不佩服贾跃亭强大的融资能力和人脉圈子：是啊，如果乐视和贾跃亭真是只靠PPT，就搞到大笔资金来发展，关键还能让那么多牛人对他“无条件”信任地上了“贼船”，这能力可不是一般的强。

据了解，长江CEO班长近日带队60多个企业家来乐视进行了两天关于LeEco和乐视汽车投资的谈判，并在两天内达成正式的投资协议。11月25日，包括海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团这六家企业在内的十多家公司，明确表达了投资意向，对乐视的投资总额为6亿美元，将分为两期，第一期3亿美元将在本月内到账，资金将投向乐视汽车生态和LeEco Global。

参与当天沟通会的，除了海澜集团董事长周建平外，还包括标普基金的合伙人谢超、华创北京的董事长、成信集团的董事长、业之峰集团张君、鲨鱼公园教育的董事长等一众企业家。

周建平表示，企业有两种风险，一种是生存带来的风险，一种是发展中的风险。而乐视是发展中的风险，这样的风险是可控的，乐视前景光明，值得投资。而这次投资为财务投资，主要投向乐视汽车生态和LeEco，目的就是要支持中国的民族汽车工业，不会参与未来的管理和汽车方面的业务。因为“看好贾跃亭这么一个有创新精神的企业家，我们信得过他。”

周建平称，乐视打造的互联网智能电动汽车，将会实现中国企业首次在全球汽车产业的突破，站上产业的最顶端。投资乐视就是投资中国民族汽车工业的未来。

值得注意的是，在今年早些时候的9月份，贾跃亭曾宣布乐视汽车完成10.8亿美元融资，在公布的首轮融资的投资人名单中，包括了国家电网旗下英大资本、深圳市政府投资平台深创投、联想控股、民生信托、新华联以及宏兆基金等知名机构。

或许，正是基于对时代和行业大趋势的共识，让贾跃亭与柳传志等企业家们的“相遇相知”迅速产生“化反”作用，并为这些企业家与乐视生态间的合作带来了可能性及丰富的想象空间。

眼下，贾跃亭在公司发展磨难中展示出直面问题的勇气、不畏艰难的企业家精神，正在引发更多商业领袖们的共鸣，以及部分企业家的实际资金支持。包括奇虎360周鸿祎、锤子科技罗永浩、利亚德董事长李军、拉卡拉创始人孙陶然等纷纷主动发声力挺乐视。同时，随着“破界创新，生态化反”理念下乐视七大子生态布局的构建完成，其巨大的未来价值将不断吸引更多战略投资者成为同路人。

正如易凯资本CEO王冉所言：每家最终长成参天大树的公司在成长的过程中都会遇到磨难，BAT没有例外，乐视也不会例外。值得庆幸的是，在四方“豪杰”的支持下，乐视不但使得当下资金难题即将化解，其生态创新的核心价值与成长性亦正获得更大范围的企业管理者们认可与支持。

以生态聚拢人才

所谓天时地利人和。实际上，乐视在质疑与掌声中快速崛起的这些年来，除了“钱”之外，“人”的因素始终最为抢眼球。随着隔三差五的高管加盟消息公布，贾跃亭将各领域的“牛人”们像集邮似的，一个个收入麾下。以生态聚拢人才，以人才构筑生态，贾跃亭的战略布局和用人策略已成为当下最具特色的“中国式”创新案例。

关于顶级人才的聚拢，这一点在乐视汽车业生态中，最为突出：尽管距离乐视汽车量产还有一段时间，但贾跃亭早在2014年开始便陆续将搜狐前副总编、汽车事业部总经理何毅、原英菲尼迪中国及亚太区总经理吕征宇、原广汽吉奥总经理、广汽丰田副总经理高景深、前百度无人驾驶汽车团队负责人倪凯以及昔日全国单一品牌销量最高的两大车企一把手——原上海通用汽车总经理丁磊和原上海大众汽车总经理张海亮等一众业界大腕们揽至麾下，组成了如雷贯耳的汽车生态高管“梦之队”。

另外一幕则是乐视北美发布会上，一众外籍高管的亮相，让现场近千名媒体印象深刻：这一套乐视的生态理论，实际上，媒体们在国内已经听过很多次，但是，在旧金山艺术宫现场，听台上这些外籍高管倒背如流地将乐视生态理论向全美用户及全球媒体推广的时候，还是不得不惊叹，乐视的“化反”能力实在太强了！而且，其中一些外籍高管加盟乐视仅仅数月。其生态人才战略成果，可见一斑。

除了这些近年来加盟的明星高管团队外，事实上，一众乐视老高管们亦始终围绕在贾跃亭左右，不离不弃。

尤其是，每当遭遇内外危机时，乐视就会宣布高管增持计划：2014年底，贾跃亭在海外期间，乐视股价最低下跌至29元，12位高管在2014年12月23日宣布将在未来半年增持21万至51万股。两年后的11月，乐视高管再次出面“护盘”：乐视10名高管及核心人员将在未来半年增持3亿元。

关于贾跃亭如何吸引各界精英纷纷加盟，其实并没有那么神秘，如果仔细来看乐视的生态人才战略便可发现，在“众星捧月”背后，是一套创新、开放的人才激励及保障制度必不可少。

君不见，虽然贾跃亭已屡次跻身各大中国富豪榜，但是他甘愿牺牲个人利益，不但极其慷慨地推出全体员工股权激励计划，将个人身家与全员共享，今年11月9日的公开信中，贾跃亭还宣布从今以后只领取1元钱年薪，成为“全世界最穷的CEO，没有之一。”更重要的是，贾跃亭不但将所有的钱都投入到乐视生态体系当中，他还将全部精力投入到乐视生态的事业中。正如有评论所言，贾跃亭虽千万人吾往矣的勇气和决心值得所有创业者敬佩和学习。

正如前中国银行副行长、现任乐视金融掌舵人王永利所言，乐视之所以能在过去两年时间里聚集众多传统产业大咖到一起来，是因为乐视“掌门人”贾跃亭拥有“用未来定义未来、用未来定义现在”的前瞻力。

最后，引用智石经济研究院执行院长朱克力的一段话作为结尾：乐视以“破界创新”为冲锋号，不遗余力打破传统产业边界、组织边界以及商业的国家边界，以形成“生态经济体”为目标，积极主动探索新经济模式，其势生猛，天下咂舌。而今自觉调整战术和节奏，推进组织变革，但不改初心，从一路蒙眼狂奔到进入精耕细作阶段，突显新事物发展既无从先验、不畏传统，又敬畏规律、百折不饶的生长法则。作为新经济研究与观察的一个重要样本，我们真切希望能够见证它成长为一颗参天大树，引领互联网生态经济和新商业时代。

衷心祝愿乐视和贾跃亭能在冰与火中淬炼，跌倒、爬起、脱胎换骨，涅槃重生！