专访美诺莱特陈世平：创新科技，打造国际知名的民族品牌！

陈世平专访：科技造就美诺莱特！

广东美诺莱特卫浴科技有限公司总经理陈世平出身农家，大学时主修经济管理，毕业后进入外资企业工作，辞职后于2008年创立了自己的公司。这位低调沉稳又开拓创新的江西汉子，靠3万元起家，用8年的时间，成功打造了美诺莱特品牌。8年来，他设计开发了超过600款镜灯、镜柜，产品远销世界各地，获得了客户的一致认可。今天，我们非常荣幸能够邀请陈总和我们一起分享他的创业故事。

记者：其实，在外资企业薪酬高，福利好，为什么当初您要放弃令人羡慕的工作，选择进入卫浴行业，从零开始创立自己的公司呢？

陈先生：当年在外资企业工作，我主要负责国外销售，常年与欧美以及东南亚国家的朋友打交道。我发现，国外的卫浴产品已经被赋予了更多的设计感和创意，为家居生活带来了更多完美体验。但是，我国的卫浴产品却始终停留在实用性阶段。我们中国人是非常重视家庭的，舒适的家居环境对于我们来说一直都是一种追求。创立美诺莱特，就是希望能够为卫浴产品加入更多科技的创新元素，为所有家庭带来更方便更智能化的卫浴享受，提升家居生活的整体水平。

记者：您在外资企业的工作经历，对你创业有什么影响吗？

陈先生：那是我毕业之后的第一份工作，对我后期的创业其实帮助很大。作为国外销售人员，我学到了很重要的一点就是“契约精神”。国外做生意，非常注重诚信，事无大小，只要有关工作都必须白纸黑字写清楚，一切有章可循，按合同办事。无论是交货延期还是产品抽检合格率不达标，都需要承担违约后果。所以做事一定要严谨细致，诚信守约。还有一点，就是人性化管理。外资企业会更加鼓励员工的个性化发展，重视人才培养，注重团队建设。现在，美诺莱特对客户、供应商，严格遵循契约精神，按合同办事，达到合作双赢；对员工，爱才惜才，实行人性化管理，给予员工的薪资待遇远远高于行业平均水平。可以说，之前的工作经验为后期美诺莱特的公司管理和企业运营提供了很好的参考。

记者：美诺莱特已经有8年的时间了，在瞬息万变的商场确实不容易。在发展的过程中有哪些印象比较深刻事情呢？

陈先生：“客户至上，用心服务”一直是美诺莱特的宗旨。这么多年来，我们一直严格控制产品质量，用优质的产品和合理的价格得到了客户的认可，每年的订单都平稳增长。但有一年，受国际经济形势影响，我们连续两个月没有接到订单，失去资金收入，供应商货款又快到期，一时间公司陷入了困境，甚至提出了降薪裁员的议案！当然，后来经过多方努力，公司终于接到了订单，顺利完成了资金周转，避免了降薪裁员。但是，这件事却给我留下了非常深刻的印象。

记者：这一次的困境对公司后来的经营管理和发展规划有什么影响吗？

陈先生： 经一事长一智，虽然有惊无险地度过了难关，但也暴露了公司销售渠道狭窄，前期推广不到位等不足。针对这些问题，公司积极参加国内外大型展会，增加美诺莱特品牌在业内的曝光。2016年，我们建设了国内官网，微信官网和天猫淘宝专营店，通过多方合作完成了第一轮互联网积淀。相信在不久的将来，美诺莱特定将凭借创新的科技理念，优质的产品质量和合理的价格，成为国内外消费者热捧的对象！而在公司经营管理方面，我们始终坚持人性化管理，在福利待遇方面给员工切实的保障。在8月份，公司就组织了一次集体旅行，组织员工到清远恒大酒店和清泉湾度假休闲。同时，我们也尊重和鼓励员工对公司的意见。9月14日开展的以“加强团队精神和执行力”为主题的中秋座谈会，大家畅所欲言为公司发展建言献策。我相信，只有和员工一起不断进步，共同学习，才能实现公司的长远发展！

记者：对于美诺莱特，你们的定位和未来规划是什么？

陈先生：美诺莱特是一家创新型的公司，创新是公司生存的重要因素。公司成立8年，已经陆续推出了超过600款产品，而且现在每年都会有新品推出。目前我们正在申请一批外观及实用新型专利，至于创新之处，等产品推出市场，大家就知道了。请大家拭目以待！对于公司未来规划，公司将会大力发展销售渠道，争取2020在世界各地建立健全的实体店铺和网络销售渠道，解决500人就业问题，实现产值过亿。而在更远的未来，我们希望能够将美诺莱特越做越强，打造成国际知名的民族品牌，争取成为智能卫浴领域的领军企业！

记者：非常感谢陈先生的精彩回答！在采访的最后，陈总有什么建议可以给现在的年轻人呢？

陈先生：刚毕业找工作，不要只是盯着福利待遇，“舍得”，有舍才有得。开始的时候不要太过计较得失，重要的是为自己做好规划，不断学习，吸收和总结经验。专注创新，用心工作，勤奋努力，不怕吃苦是我们公司员工的真实写照。年轻人学做事，更要学做人：真诚守信，有责任感，勤奋上进，坚持下去，那你到哪里都能成功！