乐视副总裁阿木：互联网生态经济推动“一带一路”创新发展
9月26日，由国务院新闻办公室主办的2016“一带一路”国际研讨会在西安举行。此次研讨会主题为“一带一路——共同的记忆和共赢的发展”，由开幕大会（主论坛）和智库分论坛、媒体分论坛及企业分论坛3个分论坛组成，来自35个国家的300多名政要名流、智库专家、媒体高层、企业领袖与会。
乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提（简称“阿木”）作为全球化创新企业代表，应邀出席主题为“深化务实合作，共享一带一路新机遇”的企业分论坛，并发表主旨演讲。
图：乐视控股战略副总裁阿木出席2016“一带一路”国际研讨会
阿木认为，深入推进一带一路建设绝不能重走工业时代的回头路，要打破产业、组织和国家的边界，为全球用户持续创造全新价值和极致体验。实现一带一路理念与价值的互联互通，需要破界化反的勇气、智慧和实践，这是一带一路建设制胜的关键所在。
为用户创造全新价值是“一带一路”实现互联互通的关键
阿木在演讲中表示，互联互通建设滞后成为制约一带一路发展的障碍，所以必须做好互联互通这篇大文章。
他认为，互联互通，既包括政策的沟通、设施的联通、贸易的畅通、资金的融通，也包括民心的相通。政策沟通是重要保障，设施联通是优先领域，贸易畅通是重点内容，资金融通是重要支撑，民心相通是社会根基。这当中，最重要也最难实现的，是民心相通。
那么，如何实现民心相通？阿木结合乐视的成功实践提出，为沿线各国人民创造全新价值和极致体验。用乐视的话说，就是一切以用户价值为核心和第一优先。
图：乐视控股战略副总裁阿木在 “一带一路”研讨会发表主旨演讲
阿木进一步阐释说，工业时代大规模生产固然提高效率，但弊端是产品的同质化，没有任何竞争门槛，牺牲了用户的体验和价值。同时，环节的创新代替了整体的创新，形成了创新的壁垒和鸿沟，而且环节之间的创新相互制约、难以协同，必然导致不能产生极致体验和创造全新价值的产品。
因此，他鲜明地指出，一带一路建设绝不能重走工业时代的回头路，而是需要打破产业、组织和国家的边界，让一带一路沿线国家的所有元素之间都能互通互联，从而通过跨界联通进行跨界创新，打破创新的壁垒和鸿沟，为一带一路沿线用户提供个性化的产品和服务。
互联互通需要所有“一带一路”参与者具备破界化反的智慧
阿木在演讲中表示，实现一带一路理念与价值的互联互通，需要破界化反的勇气、智慧和实践，这是一带一路建设制胜的关键所在。
破界化反包括三个层面。一是进行跨产业链垂直整合，进行价值链的重构，真正做到生态协同，产生生态化反。他举例说，乐视构建的“平台+内容+终端+应用”产业链的垂直整合模式，把互联网应用服务和终端应用完全结合起来，把内容、互联网、软件、硬件完全结合在了一起，打破了边界，重构了用户价值。
二是共享。破界创新的生态经济时代，需要经济与资源的共享，需要能力与资本的共享，需要智慧与思维的共享，最后实现价值共享。价值重构与共享的生态系统，将是一个无边界的系统，这个无边界的系统，以为全球的用户提供生态价值，服务于整个人类的价值为宗旨。
三是全球化。在这个过程中，能代表一带一路的中国企业不仅要“走出去”，更要“走进去”，要有调动一带一路沿线乃至全球人才和资源的信心和能力，即要赢得尊重、培育具有世界水平的全球化公司。
他介绍了在这三个层面理念的引导下，乐视取得的成绩。借助生态模式，乐视通过与一带一路沿线国家展开内容合作、吸纳当地人才，快速进行化反，为沿线国家用户提供了最符合他们需求的用户体验和用户价值。
以印度市场为例，乐视今年年初进入印度市场，已在当地推出两代超级手机产品以及首款印度定制超级手机乐1s Eco，6月份发布的两款第二代超级手机再次刷新了印度市场的销售纪录。
与此同时，乐视以生态模式与印度当地著名影视内容商ErosNow、YuppTV和Hungama合作，使得乐视在印度丰富的内容库不断增长，现已拥有2000多部高清电影、100多个卫星电视频道、350多万首音乐和超过50场线上演唱会直播，不断满足着印度用户的观看需求。
互联网生态经济模式助力“一带一路”建设加速推进
阿木在演讲中表示，价值重构、共享、全球化，是乐视生态经济理论的三大基本特征。“我们认为，全球的下一个十年，一定是互联网生态经济的十年，我们也希望一带一路建设能在这样的大趋势下进行，从而获得更好地发力。”他说。
对于如何把价值重构、共享、全球化运用到服务一带一路建设中，阿木向参加论坛的同行展示了一张乐视生态图。
乐视生态是由垂直闭环的生态链+横向开放的生态圈构成的全球共享完整生态系统。其中垂直闭环的生态链是指通过“平台+内容+终端+应用”的垂直整合，打破跨产业间的创新边界，重新定义产品功能，衍生新的商品形态，创造新的用户价值；横向开放的生态圈，是指纵向的闭环生态链的每个环节通过生态开放，引入能够与乐视生态强相关、强化反的外部资源，并与外部资源共生、共享、共赢。
目前，在这样的生态系统战略指引下，乐视已经形成互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融等7大子生态。阿木进一步解释说，在乐视硬件产品背后，包含视频、流量、广告、营销等乐视完整生态系统在做支撑和服务。
因此，乐视并不通过硬件（如乐视的超级手机、超级电视）赚钱，而是将“内容+平台+终端+应用”当成服务的载体，通过服务来实现互联网时代企业的商业模式。他说，互联网企业只有通过增值服务和用户体验的提升，才能不断扩大用户规模，保持用户黏性，获得长期的发展动力。
这就不难解释，为什么在今年919乐迷电商节，乐视全生态总销售额一天能突破44.8亿元。数据显示，在乐迷电商节上，超级电视总销量突破80.2万台，超过去年919乐迷节总销量两倍；超级手机总销量突破100.3万部，为去年919乐迷节总销量1.7倍。44.8亿的销售额不仅超过今年预定的40亿元销售目标，也超过了去年919乐迷节和今年414硬件免费日的销售额总和。
在乐视的生态布局中，乐视超级汽车自立项以来，仅仅用了用28个月时间，便震撼亮相。以互联网化、智能化、电动化、社会化，打造全球化的互联电动智能共享交通生态系统，引领汽车产业的变革，以全球首创的UP2U模式，打造用户全流程体验、定制和参与的汽车工厂；同时，能够让每个人都能呼吸到纯净空气，并且享受互联网智能电动交通生活方式。
阿木说，乐视生态打造的是一个生态图景。多物种之间相互依存、密切协同、共生共赢共享；不同物种之间秉持开放交互态度，彼此破界化反、不断创造更新的物种、元素和价值……
把它应用于经济场景，就形成乐视生态经济的核心理念：跨界创新、破界化反——打破互联网，让跨产业交互融合；打破产业与产业的边界，打破硬件与硬件的边界，打破硬件与软件、平台、内容、应用的边界，打破组织的边界、人才的边界、创新的边界。
阿木最后表示，一带一路基础设施的互联互通，不能停留在物理层面和信息层面的互联互通，更应当是理念与价值层面的互联互通——“打破边界，生态创新”。乐视愿助力一带一路进入互联网生态经济时代。
