刘江峰：酷派坚定互联网转型 将以用户为中心

9月22日，酷派集团CEO刘江峰在全体酷派员工沟通会上表示，现在的酷派就像当年的华为一样，一切皆有可能。他指出，坚守商业本质，产品服务品牌渠道齐步走，以人才组织文化优化作保障，团队一定能赢！他同时强调，酷派要成为一个广受喜爱的消费电子品牌，成为有品质、有设计感的公司，团队一定能赢。

刘江峰曾任华为荣耀总裁，一手打造了荣耀手机的辉煌战绩。而在乐视成为第一大股东后，更是整合生态的力量来帮助酷派完成转型，实现互联网生态硬件公司的战略定位。作为新任CEO，刘江峰承担了乐视生态在酷派落地，酷派重返辉煌的重任。

针对刘江峰对内讲话，乐视控股创始人董事长贾跃亭进行力挺，他说，不畏浮云遮望眼，用UP2U模式不断为用户打造全新的体验和更高的价值。

乐视生态再造酷派手机

与传统手机不通，乐视以生态模式重新定义手机，让用户只为核心价值买单。乐视超级手机在短短一年的时间，销量突破1000万，创造了行业奇迹。截止9月21日，乐视超级手机的销量达到了1700万。乐视手机成为发展最快，销量增速最快的手机品牌。

Cool1 dual生态手机，是乐视成为酷派第一大股东，刘江峰担任CEO的第一款手机。cool1 dual生态手机完美融合乐视生态和酷派品质，乐视和酷派将跨品牌、跨产业的若干链条连接起来，带来更新更酷的用户体验，绝非简单的商品功能叠加。cool1 dual不只是一部手机，而是移动互联网的生态入口，是年轻人第一部生态手机。酷派将在生态模式指引下，通过UP2U的模式，最大化的提升用户的价值和体验。

8月24日，cool1 dual在乐视商城、酷派商城和京东商城同步首发,仅仅用时15分钟便售罄60万台,这一成绩刷新了所有厂商的首销纪录。刚刚过去的919，cool1 dual生态手机也卖出30余万台的销量。Cool1 dual作为酷派转型后的首部手机，获得极大的成功。

在贾跃亭看来，乐视与酷派“双品牌”战略将是“强强化反”，“希望每个子生态都能够在行业当中处于相对优势的地位，那它的爆发力肯定是非常强的。”酷派以硬件见长，充满工匠精神。酷派强大的研发、硬件、专利、供应链、渠道等资源让生态模式更加有力；而乐视强大的流量、内容平台、营销与品牌能力则与酷派形成互补。二者强强联合，一方面，可以强化酷派线上线下零售能力，为乐视带来更多用户，形成超级生态入口，保持乐视的长期持续竞争力；另一方面，可以依托于乐视的生态系统，通过“平台+内容+终端+应用”的完整生态模式，为用户创造全新的体验和颠覆性创新的价值，为酷派发展注入新的活力。

正如刘江峰所说，坚定的2c，坚定的以用户口碑为中心，坚定的精简高效，坚定的互联网转型。酷派要成为一个广受喜爱的消费电子品牌。知道方向，知道怎么做，团队一定能赢。

不畏浮云遮望眼，酷派要以人才组织文化优化作保障

刘江峰在讲话中说，坚守商业本质，产品服务品牌渠道齐步走，以人才组织文化优化作保障，团队一定能赢！实际上，在这个转型的过程中，他最看重的是组织和人才。

实际上，刘江峰的这次讲话，拉开了酷派组织文化变革的序幕。在这个方面，乐视又为其提供了强有力的保障。

为了让酷派人无后顾之忧地全情投入到未来的工作中，乐视以共创、共生、共享的生态理念，在组织能力、人才资源、员工激励、企业文化等方面将与酷派充分打通并开放资源，相互学习借鉴，深度协作。

未来，乐视会通过与酷派在战略、业务、组织上的充分化反，将生态资源和酷派自身的资源打通，充分发挥乐视生态型组织的优势，推动生态战略落地，共同助力业务创造佳绩。

乐视生态型激励及全球合伙人计划也将引入酷派，具有开拓创新精神的酷派管理精英及核心业务骨干，将有机会共享生态型股权激励并进入乐视生态全球合伙人的梯队。酷派的同学们将与乐视共同收获、成长、共享生态价值。

这些，是刘江峰在谈到酷派组织文化建设上，背后的深刻含义。

不畏浮云遮望眼乐视携手酷派打造生态手机最强战队

酷派曾经经历了辉煌的战绩，而今正在经历凤凰涅槃。华为以强势研发占位，小米以互联网营销冲击市场，乐视以生态模式重新定义手机，OPPO、Vivo以三四线城市崛起反击，互联网+改变着手机行业的格局，“华乐欧米”的行业格局正在形成。

据专业人士保守估计，乐视+酷派2016年智能手机总销量有望达到5000万~6000万，2017年销售量有望突破1亿，这意味乐视+酷派将跻身为中国智能手机品牌前四，与华为、OPPO、小米等领先者之间的竞争无疑会更激烈。