乐视荣获2016中国年度最佳雇主称号

                               （右一为乐视控股人力资源总经理孙帆）

9月13日下午，由智联招聘主办的2016中国年度最佳雇主百强发布会暨“社群崛起·洞见未来”论坛在北京召开。乐视控股（北京）有限公司从众多企业中脱颖而出，获得2016中国年度最佳雇主称号。 

据悉，本次最佳雇主百强发布会是“2016中国年度最佳雇主”评选活动的一个重要组成部分，该活动由智联招聘和北京大学社会调查研究中心于8月初共同启动，由原财政部部长项怀诚担任评委会主席，旨在通过科学量化的评选，为求职者提供“好雇主”、“好工作”的有效参考；同时有针对性的挖掘求职者的真实需求，为企业制定雇主品牌战略提供数据支持，以实现雇主与雇员的“双赢”。

在随后举办的“社群崛起·洞见未来”论坛环节，乐视控股人力资源总经理孙帆与著名财经作家吴晓波、智联招聘CEO郭盛、IBM大中华区人力资源业务伙伴战略转型总经理胡劲松、腾讯研究院助理院长程明霞等嘉宾同台，从实际案例的角度出发，共同探讨了职场社群的现实意义和深远影响。

孙帆指出，“利益共享能够吸引人才与你同路而行，而企业的价值观才能决定谁能够与你走得更远。”乐视通过令行业震撼的全员股权激励机制吸引住了各路人才，并通过日常工作和员工培训等机制，潜移默化地输出“用户价值第一， 产业和社会价值第二，企业价值（包括员工价值和股东价值）第三”的价值观，留住人才，令其成为乐视“狮狼文化”中的一份子。

股权激励机制让员工更有归属感

短短数年，乐视以颠覆式的创新理念，改变了市场格局。乐视也已经从最初成立时的数十人发展到现在一万余人的规模。其在招聘制度、工作环境、福利待遇、人才培养等人力资源和企业文化建设方面也处于国内企业领先水准，并获得业界和求职人群的广泛认可。

乐视控股集团CEO贾跃亭曾表示，乐视生态不希望有打工者，希望每一位员工都是股东，都是共同的创业者，而乐视仅仅只是为员工提供平台。

去年11月18日，乐视全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件。邮件内容称，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量给予员工，且原则上不需要出资购买。这个机制也被称为“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”。这样的做法在行业内确属罕见。 

在首批股权激励授予仪式上，获得授予的员工们普遍表达了自己的喜悦和激动。一位乐视控股被授予员工说，“感谢公司和老板如此慷慨，以后肯定会更加努力工作。” 

孙帆表示，传统的雇佣关系在不断被挑战，企业必须做好利益分配的体系。目前乐视采取全员股权激励机制，受益者包括刚刚走出校门的毕业生。员工与企业从雇佣关系变成合伙人关系，无疑能够大大增强员工的忠诚度和归属感。 

价值观造就乐视人才“虹吸效应”

乐视将企业的价值观行为描述总结为六个词：担当、前瞻、共享、快速、化反、极致。乐视企业价值符合当今互联网时代发展的需求，显示出了乐视一直以来追求的“工匠精神”，突出了团队精神在全球化、多维度企业中的意义。乐视将自己的企业文化比喻成“狮狼文化”。雄狮文化是领袖风范、独立自制和勇猛无畏，而群狼文化是集体作战、合作狩猎和注重团队精神。

“只有被99%的人嘲笑过的梦想，才有资格谈那1%的成功。”在乐视，这句话深入人心。孙帆则表示，乐视能够留住的人才，必定能是能够认同乐视价值观和企业文化的人，也必定是希望成为1%颠覆者角色的人。 

自2004年成立以来，乐视一直就奔赴在创新的道路上。回顾乐视12年的成长史，仿佛是一部用双手创造出乐视奇迹的励志剧本。也正是由于乐视不忘初心、蒙眼狂奔、自强不息、颠覆创新的精神，让诸多业界大咖能够效力乐视，包括前联想集团副总裁冯幸、前央视著名体育主播刘建宏、前上汽集团副总裁丁磊等等。前派拉蒙总裁亚当古德曼、前李宁公司CEO张志勇、前华为荣耀总裁刘江峰也在近期加盟了乐视，不断更新的豪华阵容让行业内外都为之震惊，让诸多友商羡慕不已。

除此之外，乐视还通过“85-90乐视生态训练营”、“TOP100”等的项目，加速员工对于企业文化和生态模式的理解，为有才华、有能力的年轻人提供更多的展示空间和上升通道。一方面，企业可以由此培养和储备更多的管理型、技术型人才，另一方还可以了解新兴人类小众的亚文化，化反、诞生出更多新的子生态物种。

乐视成立初始，就致力于打造全球独一无二的垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态系统，一次次颠覆传统认知，成为“互联网+”时代的成功范例。乐视的“虹吸效应”在不断扩大，越来越多的有识之士选择加入到乐视生态的大平台中。可以说，乐视获得最佳雇主称号，实至名归。