腾讯最擅长的两件事：连接器和内容产业

腾讯：微信的挑战

在BAT三家企业的投资布局中，腾讯是最早受伤的一家企业，因为介入太多行业领域曾饱受诟病。此后，腾讯卖掉搜索、电商，砍掉很多O2O和小的业务，开始专注做自己最擅长的两件事：连接器和内容产业。也正是在这一背景之下，微信应运而生。

作为一项水平性应用，微信逐渐取得与支付宝同样的业界地位。仅以微信支付与支付宝作为第三方支付工具为例，9月14日，易观智库发布的2015年二季度《中国第三方移动支付市场季度监测报告》显示，微信支付在二季度凭借社交支付业务的强劲增长，用户活跃数达到9476.8万人，与支付宝的13761.2万人的季度活跃人数差距逐渐缩小。同时，凭借QQ钱包所拥有的95后与00后活跃人群，腾讯在支付领域的优势开始显现。

不过，由于腾讯缺少更加商业化的支撑，比如阿里支付宝有淘宝和天猫，以及早一步拓展的大量的线下应用，所以在中国第三方移动支付市场上，阿里占据了74.31%的份额，而财付通只有13.18%。(在腾讯内部，微信支付和财付通虽然是两个部门，但微信端完成的是业务场景，支付转移系统等后台处理应该是财付通).

两组数据，恰恰说明了微信对开发用户黏性和应用场景上的成功，但也突显了腾讯微信在商业化布局方面的差距。一个重要的问题是，这些丰富的应用场景生长于微信，但不属于微信，也不受其所控，这让微信在商业上的进一步开发受到很大的局限。

不仅如此，微信虽然擅长应用场景的设计，比如腾讯布局了滴滴、京东、58同城、大众点评这四大棋子，在O2O的入口上悄悄地进行了全面覆盖，但情境却在发生变化。正如高兴民所说，中国正在进入由电商向产业互联网化转型的阶段，在这一阶段，基于大数据所进行的定制及线下的供给能力将成为比入口更为重要的决定性因素。

而要大数据所进行的定制及线下的供给能力，BAT将面临新一轮的技术搏杀和在深层技术投资上的博弈。

创投圈创始人李晓宁就告诉记者，“从投资来看，跟三四年前比，比较容易摘的果子已经差不多被摘掉了，下一步是比较难的了。这个难体现在技术创新层面，那就是技术创新上的深技术将会更受关注，比如手势识别、大数据，深度的数据挖掘等。历史证明，即使是苹果，高通这样的大公司，也不可避免的去借助创业公司的技术。”

由此，对于BAT的新一轮竞争来说，基于线下掌控力的商业开发及技术争夺将不可避免。