阿里巴巴庞大生态在线下的进化

阿里：失控与担当

当你手握一把沙子的时候，往往握得越紧，漏出的也就越多。对于凯文·凯利(Kevin Kelly)所描述的“失控”状态，阿里应该是BAT三家中感受最深的一家企业。

人人车CEO李健曾经形象地描述过BAT三家在二手车市场的布局，“腾讯布局了人人车，可能觉得C2C的交易是挺重要的一环，但腾讯的投资不过是给了我们一张门卡，可以进出腾讯的大门，看到各种各样的资源，但到哪个阶段去怎样结盟，取决于当时的布局和业务规划，一切尚有定论。阿里的风格则不同，它会想着自己怎么去做，谁能把某一部分做好，我们就整合你们，所以，在二手车市场上，腾讯投资后主角依然是我们，而阿里的主角是它的汽车事业部。”

“这种模式之下，别人都会成为陪衬，迫不得已的往往都是行业地位上的老二老三，因为老大往往会不甘心。”

持这种观点的并不仅仅只有李健一人。事实上，2014年，BAT三家通过投资大举抢占WIFI入口的时候，WIFI共享精灵的创始人就曾告诉记者，“我们不愿意被BAT三家中的任何一家收购，因为任何一家收购之后则意味着你的这块业务就不是最优先的业务，要服从于公司整体的战略布局。”

看一下阿里在线下的布局，无论是金融、影业、音乐、体育、健康、生活服务，阿里都是倾向于控股而非投资，目的是吃掉整条产业链。

这恰恰是一种控制与反控制的状态，控制是为了完成集团更为宏大的战略目标，但往往以牺牲一些业务的优先发展为目标，而反控制，则往往意味着一个独立而专注的目标。这也令BAT们开始反思：悉心打造的生态系统，到底是需要一个核心大脑的战略性控制，还是回归到一个自演化的状态。

10月8日，本地生活服务领域两大巨头美团网和大众点评宣布合并，合并后的新公司将占据中国团购领域80%的市场份额，并有望以170亿美元的估值成为中国第五大互联网公司。由于阿里和腾讯分别是上述公司的投资方，双方的博弈很可能会使其在公司内部的控制力和话语权进一步萎缩。

无独有偶，10月12日晚间，58同城宣布为旗下58到家公司签署一项有约束力的A轮股权融资协议，融资金额为3亿美元，投资方包括阿里巴巴集团(BABA.NYSE)，全球投资巨头KKR和平安创投。而在此之前，腾讯已拥有58同城19.9%的股份。

一方面是被投资企业的跳出和反控制，而另一方面则是BAT抢占入口的布局战争背后，“独角兽”已经越来越难以产生。

众所周知，互联网经济演化出了众多的烧钱经济，一是烧钱获得用户，二是通过烧钱把对手“烧”死，从而取得在某一个垂直领域或细分市场的独占地位，但在BAT三巨头的坐庄下，烧死任何一家的可能性已经不大，由此，滴滴快的合并为竞争提供了新的路径，那就是退而求其次，通过“合作”共同打造一个新的独角兽。而这，恰恰也就是失控的开始。

对阿里来说，这种失控的局面似乎还并未让其感到特别的难受，因为它看到了未来更大的问题，或者是机会。8月11日，阿里与苏宁交叉持股，百亿资金重金联姻，一个很重要的背景在于，阿里感受到了来自线下的战争。

一个月后，马云出现在厦门的国际贸易洽谈会上，抛出了他对未来的洞察，“如果说过去20年属于互联网企业，未来30年属于传统企业，传统企业会因为互联网而发生裂变、重构，带来创新。消费数据会决定工厂生产什么，而不是工厂生产什么，决定消费什么。”

马云认为，未来意味着从B2C向C2C转移，这会带来生产变革和成本变革，未来30年是中国制造的巨大机会，中国未来制造业的变革不是今天简单意义的制造，未来的制造必须以创新为基础，是智慧的制造。过去20年我们习惯把人当成机器，未来20年我们会把机器当做人。

值得注意的是，智慧制造和传统意义的制造最大区别就是大数据。马云说：“当下我们制造业靠的是人口红利，靠的是成本比别人低，未来制造业靠的是大脑和思想力。大数据赋予人类最大的想象力，过去不可能，将来将成为必需。”

显然，大数据成为阿里打造的非常重要的核心竞争力，而这些大数据，可能并不仅仅来自线上。同时，在马云看来，农村电商是与全球化同样重要的概念，这里存在诸多的问题，也拥有更大的商业机会。

或者，基于解决问题的目标，比制定的目标，将更能有助于阿里这个庞大生态在线下的进化。